QC小组活动是群众性创新活动,是广大员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高个人素质和经济效益为目标,组织起来运用质量管理理论和方法开展的活动。QC小组活动的课题围绕现场实际提出问题,并加以分析、解决,有助于激发员工创造性思维,形成系统性管理方式,实现个人提升、企业创效.在QC小组活动的摸索中,发现QC小组活动是班组建设的有机组成部分,它依托于班组建设,吸取营养,同时又反馈于班组,增强班组的凝聚力,激活班组创新力,实现双赢发展.
       以埃美柯公司水暖器材厂为例，2014年度累计完成QC项目28项，较2013年增长16.7%。虽然数量上有所增加，但仍然存在一线员工参与人数少、项目在实际生产中分布范围不广、项目剖析不深、完成质量不高等问题。
       2015年水暖器材厂安排QC项目28项，数量与2014年持平。在推进完成QC项目的过程中，除了在生产、技质方面有硬性需求要求改进工艺而开展QC活动外，还需要增强各车间主任、班组长的责任心和积极性。平时，注意收集员工反映的问题，鼓励员工在实际生产加工、装配测试中提出意见和建议，并且以积极姿态回馈员工的期望。合理组建QC活动小组，攻坚克难，持续减少生产过程中的难点，降低劳动强度，提高劳动效率，扩大利润空间。
       持续开展QC活动，有助于促进员工之间的交流，有助于畅通一线员工与基层管理者之间的沟通渠道，增强基层班组的向心力。只有不断提升基层班组的创新力和执行力，才能全面完成集团公司下达的各项经济指标。

（埃美柯集团）