为全面加强富邦精业集团公司直属企业基层班组管理，充分发挥班组在企业创新发展中的作用，提高企业在基础管理方面的职能，进一步推动企业实现班组管理制度化、规范化、科学化和民主化进程，全面增强班组凝聚力、执行力、创新力。富邦精业公司工会决定在6—10月期间开展一次“创建优胜班组”活动，通过对班组制度建设、完成产量质量任务、安全生产、员工素质建设、制度创新等方面的考核，以此推动各企业在生产、质量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企业转型升级的步伐，推动企业和谐健康稳定的发展。
       加强班组建设是提高企业核心竞争力，促进企业发展的需要，是提高员工整体素质、促进员工全面发展的重要途径，是发展企业和谐劳动关系的必然要求。目前，由于市场经济大气候影响，集团下属企业经济形势严峻，形势逼迫制造业企业加强内部管理来适应新形势的发展，达到发展生产、稳定质量，节能降耗降成本，勤俭节约办企业的管理目的，这些工作也必须通过班组及全体员工的共同努力才能达到共识。以创建“创建优胜班组”为载体，面对新形势、新任务，加强对班组建设的重要性、必要性的认识，切实增强员工的责任感和紧迫感，以提升班组管理水平和员工整体素质为目标进一步营造良好的氛围，引导员工共同参与，推进各企业基础管理的全面提升。
       为推动 “创建优胜班组”活动的全面开展，公司专门成立了领导小组和工作小组，制定了实施方案，以符合各企业实际为原则，推动班组管理、规范班组制度为出发点。实行安全生产、人为质量事故、安全事故和设备事故一票否决，以班组台账化管理、班组例会制度、安全卫生、劳动保护、安全操作规程、员工素质教育等为考核重点，同时融进了对企业复合型人才培养（师徒传、帮、带活动、职称奖励等）的加分因素，在“创建优胜班组”活动期间还要配套开展提合理化建议活动、技术比武（在电工专业中开展）、岗位练兵（在行车工中开展）等系列活动。
       在活动结束后，还将对获得达标和优胜的班组成员进行表彰和奖励，同时，对优秀班组优先推荐上级部门授予“工人先锋号”荣誉称号，在今后的各企业各项评比活动中享受优先待遇。同时认真总结这次活动的经验，推动各企业班组建设管理向规范化、制度化、基础化方向发展，为创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组打下基础，也为企业提质增效提供坚实的基础性保障。

（富邦精业集团）