富邦精业铝材厂为深入贯彻市总有关文件精神，全面加强企业基层班组建设，充分发挥班组在企业创新发展中的作用，推动企业在基础管理方面的职能，进一步推动企业实现班组管理制度化、规范化、科学化和民主化进程，全面提升班组成员在思想道德、民主法制、科学文化、技术技能、社会文明等方面的素养，全面增强班组凝聚力、执行力、创新力。在今年6—10月间开展了一次“争创优胜班组”活动，以此推动企业在生产、质量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企业转型升级的步伐，推动企业和谐健康稳定的发展。

加强班组建设是提高企业核心竞争力，是促进企业发展的需要，是提高员工整体素质、促进企业全面发展的重要途径，是发展企业和谐劳动关系的必然要求。目前，企业经济形势严峻，如何实现企业降本增效的工作目标，必须加强内部管理来适应新形势的发展，达到发展生产、稳定质量，节能降耗降成本，勤俭节约办企业的管理目的，也必须通过班组及全体员工的共同努力才能达到共识，此项活动的开展，以创建“争创优胜班组”为载体，面对新形势、新任务，加强对班组建设的重要性、必要性的认识，切实增强责任感和紧迫感，以提升班组管理水平和员工整体素质为目标进一步营造良好的氛围，引导员工共同参与，推进企业基础管理的全面健康发展。

为保证创建“争创优胜班组”活动的顺利开展，企业成立了领导小组及工作小组。全厂33个基层班组全部参赛。活动以班组制度建设、完成生产和质量工作任务、安全生产、提升素质管理和创新工作五个方面为主体考核内容对33个班组进行考核，为配合这项活动的开展，在开展活动的5个月间，企业同时开展了“企业发展我献策”提合理化建议、叉车岗位练兵、钳工技术比武、对班组长进行专业培训、对企业满意度调查等系列专项活动，为争创优胜班组活动的顺利开展融进了创新内容。争创活动于11月底完成了各项考核任务，经对33个班组进行五个大项，23项细则的全面考核，最终11个班组荣获优胜班组称号，22个班组为合格班组。

“争创优胜班组”活动的开展，促进了企业班组管理的发展，有效地完善了各项基础管理制度的建设，如：每月的班组例会制度、每日的生产、设备、质量交接班制度，安全操作规程的执行力度，劳动纪律的执行情况等，同时，也发现了企业班组基础管理的诸多薄弱环节，有待在今后的工作中改进和完善。对获得优胜荣誉的班组，企业将进行表彰和奖励，鼓励这些班组，继续努力在今后的基础管理工作中更上一层楼。同时，铝材厂通过总结这次活动的经验，推动企业班组建设向规范化、制度化、基础化方向发展，为创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组打基础，为企业提质增效提供坚实的基础性保障。

（富邦精业铝材厂）