市工商联主席、富邦集团党委书记、董事长宋汉平访谈

记  者：感谢您接受我们的访谈。宁波是民营经济大市，作为工商联主席，同时又作为企业家，您如何看宁波民营企业40多年的发展？

宋汉平：富邦成立于2002年，但富邦的历史很悠久，因为它是从“宁波轻工”改制而来，几乎伴随着新中国一起成长。作为宁波“最老”的企业，我们更是参与、见证了宁波这座城市在改革开放40多年中翻天覆地的变化。

和所有宁波民营企业一样，富邦的“黄金二十年”发展源于改革开放的滋养。改制前，因为“二轻管用，一轻管吃”，我们虽然很重要，但发展缓慢。改革开放后特别是进入21世纪后，在党委政府支持下，我们改机制、转思想、谋升级、抓机遇、促发展，实现了企业的快速成长，今天的富邦已成为一家以工业为主体，集商贸、房地产、能源、科研、酒店服务、金融投资、体育文化于一体的综合性大型企业集团，连续19年进入“中国企业500强”行列，连续11年被评为“中国民营企业500强”，还是“浙江省146家行业龙头骨干企业”“浙江省百强企业”“浙江省纳税百强企业”和“宁波市纳税50强企业”。我深深地体会到，改革开放是新中国走向“盛世”的重要节点。在党的领导下，中华民族顺应历史潮流，团结一心、不断奋斗，实现了从“站起来”到“富起来”的跨越，宁波民营经济就是在这样的跨越过程中迎来了大繁荣、大发展。富邦的每一步向前，也正是得益于此。

记  者：越来越多的企业家意识到，党建工作是推动企业发展的“软实力”，作为富邦集团的党委书记和董事长，您如何看待这种“软实力”？富邦在提升这一“软实力”上有哪些有益的探索和实践？在以党建进一步推动企业未来高质量发展上又有什么样的思考？

宋汉平：企业发展的正确首先取决于方向的正确。富邦的实践告诉我们，党建工作既是企业发展的“指南针”，又能为企业前进提供很好的“引领力”。从“宁波轻工”发展而来的富邦，有着更加特别的红色基因，有着独特的党建传统。以我个人的经历为例，最早我是“厂长书记”，后来是“局长书记”，再后来是“董事长书记”，前面的身份一直在变，但不变的身份是“书记”，所以我们的很多老员工更习惯称呼我“书记”。有时候我在想，我在富邦的最后一个职务，也许不是“董事长”而是“书记”。

近年来，富邦集团党委在实际工作中围绕中心，坚持“三手抓”，努力把党建这一“软实力”变成企业发展的“原动力”，从而为企业高质量发展锻造“硬实力”。一是抓组织建设。每年年初富邦都会召开专门会议，对党建工作进行整体部署，年中组织专项检查，年底实施总结考核，定期举办党务工作培训班，持续打造“七一”红色载体，贯彻落实“三会一课”制度，全面推进“锋领e家”党建考核信息化系统，严格按规定组织各企业党组织换届选举，根据企业变化发展和党员人数分布及时调整党组织设置。2020年富邦集团党委被市委组织部评定为五星级基层党组织。二是抓领导班子建设。富邦集团全面落实党委班子和领导班子“双向进入、交叉任职”机制，确保党建工作与生产经营同向聚集，深度融合。每年年初富邦集团党委都以“1号文件”，下发关于开好年度党员领导干部民主生活会的通知，党委办公室派人参加，通过民主生活会，提高政治站位，增强廉洁意识，解决存在问题，看清前进方向。与此同时，富邦集团党委坚持经常性地对企业领导班子进行考察了解，对控股、全资企业领导班子进行年度经营目标责任制考核，努力打造一支讲政治、善经营、会管理的企业经营者队伍。三是抓人才队伍建设。为保证集团跟上变化、拥抱未来，富邦十分重视对青年人才的培养。我们多次举办青年经营管理后备人才培训班，由我亲自审定培训人员、教学方案，并带头上课，按步骤有重点地培养优秀年青干部进入企业经营领导班子，今年我们还开始起用“90后”担任下属大型企业的总经理。

我始终认为，人才是企业最核心的竞争力，人才培育工程必须由书记亲自抓。富邦集团党委一直以党建工作为载体，大力宣传和培育工匠精神，注重培养优秀的专业技术人才。有一组数据让我特别自豪：富邦现有全国劳模3名、省级劳模2名、部级劳模1名、浙江工匠1名、港城工匠1名、宁波市首席工人5名、市级五一劳动奖章获得者2名；拥有博士后工作站2家、高新技术企业14家、国家级重点实验室3个、省级高新技术企业研发中心6个，取得各项专利1234个。集团旗下中银电池公司傅祥方荣获奖金高达60万元的“宁波杰出人才奖”，是宁波市至今为止规格最高的人才奖项。这些数据背后的人才是富邦的财富，也是富邦高质量发展的基础保障。未来的富邦将继续强化党建引领，以党建培养人才，以人才、创新推动企业高质量发展。

记  者：在您刚才的介绍中，我最深切的感受是，富邦党建工作的生动活泼和作用力，很大程度上得益于党建工作的“人本化”。那么在具体实践中，富邦集团是如何引导、发挥党员的模范带头作用的？

宋汉平：党建工作的本质是人的工作，最好的党建工作就是要以人为本。多年来，我们采取多种形式加强对党员的培育管理，积极搭建各类平台，引导党员发挥先锋模范作用。一是专题教育提素质。坚持以“党员受教育、员工得实惠、企业有发展”为原则，认真开展党员主题教育活动，积极创新多种教育活动载体，组织党课教育、工作交流，确保主题教育善始善终，取得效果，切实提高党员队伍的整体素质。二是创新载体当先锋。组织开展为党员过政治生日、佩戴党徽亮牌上岗、党员示范区、党员岗位承诺、党员责任区、党员志愿者、党员技改创新小组、党员技术改进小组、党员义务劳动等多种有效活动，引导党员亮出身份，亮出业绩。我们企业中80%以上骨干都是党员，在富邦集团每两年评优的优秀企业经营者、优秀科技工作者、优秀财会工作者、优秀营销工作者、优秀员工中，60%以上也是党员。三是勇挑重担显担当。在企业生产经营关键时刻、危难险重任务面前，集团党委号召的各企业共产党员都能冲得上、豁得出。比如在2020年防控疫情、复工复产中，新乐电器公司全体党员签订承诺书，做到“五个带头”。正月初十，30多名党员自愿到企业完成出口产品装车任务。复工后，累计178名党员下沉一线，筑牢了防疫复产总关口。至4月底，日产洗衣机8852台，创历史记录；五金索具公司在领导班子成员被全体隔离的情况下，3名党员中层干部主持公司日常工作；特种胶带公司党员门卫师傅陈建伟一段时间日夜在企业顶班值守。这样的事例比比皆是。疫情发生后，我们捐资捐物助力“抗疫”，全体党员积极响应集团党委号召，短短3天共有832名党员带头参加了防疫捐款，总金额达318877元。

记  者：富邦一直以来就重视企业文化建设和企业的现代化治理，富邦是如何实现党建工作与这两者之间融合发展的？您有什么样的体会和感悟？

宋汉平：党建工作和企业文化都是企业“软实力”的具体体现，以党建工作融合企业文化，是保持企业文化先进性的重要保障。多年来，富邦集团充分发挥党建和思想政治工作优势，持续打造“和善为根、和谐为本”的富邦企业文化，努力构建和谐企业。

一方面，我们着力营造“家”文化。富邦集团党委善于以党建培育企业凝聚力向心力，正确处理改革、发展、稳定三者关系。坚持每年1～2次职工代表大会制度，大力推进厂务公开、集体合同、工资协商、情绪管理、满意度调查、车间思想辅导员、总经理接待日制度，强化民主管理，畅通职工沟通渠道，通过民主的、说服教育的方式做好耐心细致的思想工作，协调各方利益关系，尽最大可能满足职工对美好生活的追求。在2019年，我们重新梳理建立了从集团到各企业的各级维稳调解委员会，并组织开展研讨培训，最近几年富邦集团各企业均没有出现大的劳资纠纷。2020年整个集团也没有一家企业因疫情而裁员，没有一名职工因疫情而下岗失业。集团下属的中银电池公司还向湖北籍及疫情期间到过湖北重疫区的职工发放慰问金。长期以来，富邦集团以《富邦控股》《双鹿潮》为代表的各企业的厂报厂刊及微信群、QQ等，充分发挥了宣传舆论导向作用，在反映企业面貌、提升企业形象、沟通职工思想等方面，传播正能量。

另一方面，我们着力倡导“善”文化。“善”是社会主义核心价值观的体现，也是富邦文化的重要元素。富邦成立伊始，我们股东和全体职工就捐款设立了富邦慈善基金会。目前富邦旗下有11家企业也先后建立了各种形式的慈善组织，富邦集团二级帮困机制已完善成型，集团上下帮困扶贫蔚然成风，当职工因突发事件或患重病遇到困难时，企业做到应帮尽帮，让他们能在第一时间得到帮助。集团旗下中银电池公司还荣获了宁波市的首批“企业关爱职工，职工热爱企业”示范企业。同时，我们也积极将“善”文化向社会延伸，比如2020年在疫情防控中，富邦集团就第一时间向宁波市慈善总会捐赠了1000万元。“家”和“善”文化的构建让富邦人富有良知、仁义和温顺，也使得员工拥有强烈的归属感。在富邦，工作超过二十年的员工不在少数，有的人一辈子就工作在富邦，还有的一家三代都在富邦工作，这让我们感到特别的骄傲。

记  者：当前中国经济已进入新发展阶段。所谓新发展，核心就是高质量，您怎么理解高质量？富邦又是如何推进高质量发展的？

宋汉平：很多年前，富邦就确定了“集团多元化、下属企业专业化”的发展战略，明确以目标结果为导向，以改革创新为动力，以转型升级为主线，以信息化为抓手，以资本化为助力，推动整个集团产业结构调整和管控模式的转变，致力于把企业做强做大做健康。高质量是我们的发展路径，也是我们的使命必达。

宁波引进的第一家外资企业在富邦，宁波民营企业中第一个获得国家科技进步奖的在富邦，全球首条全自动无人智能电池生产线在富邦。做电池，我们的中银做到了亚洲第一；做水龙头，我们的埃美柯做到了国内第一。在富邦，我们很多企业都是国家标准或行业标准的制定者或参与者。

近年来，我们按照“一创一转两化”发展定位，从企业实际出发，遵循国家的产业政策导向，既做退出老产业的“减法”，淘汰落后产能；又做布局谋划新产业的“乘法”，积极拥抱前沿科技，用信息化、数字化、资本化为高质量发展赋能。

进入新时代，我们国家已步入“强起来”的新阶段。新阶段赋予了高质量发展新的涵义，就是必须高标准地做到“两个要”——既要金山银山，又要绿水金山。我们很早就意识到，决不能再以透支未来为发展代价，而是要实现绿色发展。富邦旗下的智慧一体化再生资源回收项目“搭把手”就是在这样的理念下诞生的。截至目前，我们已在宁波建成了“搭把手”回收站点2143个、区域分拣中心8个，服务全面覆盖宁波中心城区，累计回收各类可回收物12万吨，通过有效回收和资源化利用，实现垃圾减量8万余吨。因为科技的赋能，“搭把手”项目还获得了由世界银行提供的资金和智力支持，被誉为“全国领先”。

记  者：今年是中国共产党建党100周年，在这样一个特殊的时间节点，作为企业家，您有什么样的感想？作为宁波市工商联主席，您有什么样的话想对宁波的民营企业家们说？
    宋汉平：中国是一个多民族国家，所有民族都有各自的文化和历史，是中国共产党把56个民族紧紧团结在一起，开创出了惊天动地的伟业，我身为一名党员倍感自豪。同时作为创业者、企业家，我也深切地认识到，只有以党的指引为方向才能为企业找到最正确的方向，只有把个人梦想与国家融在一起才能焕发出惊人的力量。从发展历程上讲，走过了近70年的富邦将是宁波企业中最早走向“百年企业”的民营企业，我们一定不忘初心，继续为中华民族的复兴事业添砖加瓦，这也是我们“富邦”名字的缘由：富民，兴邦。

我们深知，宁波民营企业的发展，一靠政策，二靠机遇。所谓政策，既是指党和国家的大政方针，也是指宁波尊商崇商的政策举措和营商环境；所谓机遇，则是时代的赐予。宁波民营企业家素来低调、听话，低调是指做事务实做人踏实，听话是指听党话跟党走。

我们必须认知到，高质量发展是党和国家确定的发展战略，是时代给予我们的又一个巨大机遇，同时也是企业更好走向未来的责任使命，宁波民营企业要充分发挥党建的引领作用，以党建工作的“软实力”锻造高质量发展的“硬实力”，科学锚定新时代前进的新坐标，在高质量发展中找准定位，在推进共同富裕中体现价值，在对标先进企业中锚定目标，在推动创新转型中做强自己，为建设“重要窗口”贡献宁波民营企业的蓬勃力量。

（转自：市委统战部、市工商联）