——富邦集团宋董事长到控参股企业调研

      7月18日起的十多天时间，富邦控股集团董事长、总裁宋汉平带领控股集团各部门负责人到旗下20多家企业进行半年度工作调研。集团公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为、周波一起参加调研。

在企业调研时宋董事长要求企业经营者面对国内外严峻的经济形势，要自信、要有责任意识，要勇于担当，加速实现富邦经济转型升级。

当前，在国际国内大环境下，富邦旗下企业经济运行仍面临较大的下行压力，企业经营和发展泾渭分明。一些有较强竞争力的企业一路向好，持续发展，在行业中起着引领者的作用；一些持续后劲较弱的企业艰难前行；个别缺少核心竞争力，企业发展定位不明确的企业下行态势明显，面临生存的困难。宋董事长一行在炎炎烈日下，冒着38度以上酷暑，深入厂区，穿行在厂区与车间之间调研；夜幕降临，华灯初上，步行在人声鼎沸的广场，考察广场的月光经济；在与企业经营者面对面的对话中把脉问诊，解疑释惑。

宋董事长在调研时多次强调富邦的发展不能始终守着老产品，“守”意味着退步。要求经营者一定要围绕“新”字做文章：要有新理念、新思路，创新思维、创新激励机制、创新管理体系。要开发新产品、推广新工艺、应用新装备、运用新技术、创新互联网+。在慎重决策前提下，要大胆尝试。

富邦产业的基础是传统产业，特点是中小型企业，我们的中小企业不宜搞“阵地战”，要运用灵活的“游击战”去参与市场竞争，要凭巧劲取胜，要提高企业的核心竞争力。检验企业经营管理的效果要看结果，看数据。如何来突破传统产业发展的瓶颈，关键是内生动力，内生动力也是突破发展瓶颈的前提。在谈到市场竞争时宋董事长说，要认真分析我们的优势、劣势，也要分析竞争对手的优势、劣势。既然我们做了这一行，就不怕竞争，我们要自信，我们有我们的优势，要把优势发挥好。

调研中宋总高度赞扬双鹿集团、埃美柯集团等企业的智能化改造，要求有条件的制造业企业加大装备提升的力度，用新技术、新装备提升产品的市场竞争力。在新乐集团，宋董事长寄希望企业的经营者要通过搬迁做好资源整合，利用资源、充分运用新平台，穿新鞋，走新路。通过变，不断修正，不断发展，打造更大更强的平台。在富邦世纪商业广场调研时宋董事长充分肯定了广场“857”集市的创意，它不仅繁荣了广场的月光经济，还创立了我们的自主品牌。

在谈到企业转型升级时，宋董事长强调说，集团将整合现有资源，把部分资产适度资本化，适时进入新的行业，通过资本结构的调整使富邦集团再上一个新台阶，实现再次飞跃。

（办公室）