2016开年之际，集团公司在云海宾馆举行了2016年企业经营者经营指标考核责任书签字仪式。集团公司领导、集团本部中层干部、监管组全体成员及纳入考核的14家企业负责人共同出席了签字仪式。

      去年也是在这里，集团公司宋汉平董事长与12家控股全资企业的董事长、总经理签订了2015年企业经营者主要经营指标考核责任书。一年来，监管组做到了实时监控、及时分析、帮助指导、尽心尽职，从年终的考核结果看，各企业主要经营指标和最终考核结果基本符合企业实际。

      在这一年中，随着监督管理工作的逐步深入，集团公司上下思想认识高度统一、监管组工作认真到位，12家考核企业积极配合，使监督管理工作取得了较好的成效。纳入考核的12家企业，其主要经营者和经营班子都十分认同集团公司的监管工作，变压力为动力，千方百计努力完成年度经营目标，考核的实际效果得到明显体现。

      2016年，监管考核工作将继续保持去年工作的连续性，监管组为此做了大量的工作，经过企业调研、自报审核、指标确认、上报审批等一系列程序。重点突出利润、主营收入、费用、库存、应收款五大指标，针对不同企业不同行业的特点，以前三年经营指标为测算基础，调整了部分企业的考核项目、考核指标、权重和奖罚办法，使考核具备更充分的依据，且更趋合理。

      为确保2016年监管考核工作取得建设性的成果，宋汉平董事长在会上向各企业经营者提出了两点要求：一、分解落实。对完成经济责任制考核指标，必须要有“踏石留印、抓铁有痕”的精神，从每个月的经营管理实绩抓起，分层传递、层层落实、责任到人、措施到位、月月保证。并且要重视财务人员的培养，为决策提供准确依据。二、重在发展。考核是为了促进企业发展，而不能为考核而考核，企业真正发展，才是完成考核指标最好的保证。

      宋总指出：集团公司监督管理工作才刚刚起步，尚存诸多不足，仍需逐步提高，但监督管理工作将会长期坚持，并将逐步扩大监督管理范围，加大考核力度。对控股全资企业推行经济责任制考核不仅仅是为了对经营者奖罚，更重要的是通过监管考核，使各企业经营者能够多一份责任、多一份担当、多一份动力；同时也是对企业主要经营者和经营班子实际经营管理能力的真实检验；也是集团公司用改革创新手段推进企业持续健康发展的一项重要举措，对此，各企业经营者必须高度重视和充分认识！

（人力资源部）