富邦集团公司监管组于11月17日至12月25日对19家控参股企业进行了监管调研。在此次监管调研中，监管组详细研究了每家企业2015年的财务数据，要求企业汇报分析2015年经济运行、企业管理情况、年初目标与全年经营业绩对比、分析行业特点、产品结构，尤其是经营管理中存在的难题，2016年经营管理目标。在此基础上，监管组与企业经营者共同探讨了企业经营管理中的相关问题，并有针对性地提出措施、办法和建议。在整个监管调研过程中，各控参股企业高度重视，董事长、总经理亲自参与，准备充分，汇报认真。从监管调研情况看，在错综复杂的宏观环境下，多数企业总体运行良好，同时，也反应出集团公司去年对企业实行经济责任制考核以来有较好的效果。

2015年初，集团公司对企业实行经济责任制考核。一年来企业主要经营者和经营班子十分认同集团公司监管工作，变压力为动力，千方百计努力完成年度经营目标，考核的实际效果得到明显体现。明星科技发展有限公司积极优化产品结构、增加高盈利产品销售，大力拓展国外市场和网络渠道，加强企业内部管理，加大新产品开发和投入力度，争取政府政策上的支持，2015年实现利润1507万元，比考核指标增长50%以上。富邦物流有限公司企业经营稳中求进，发展思路清晰，去年投入较大精力，积极争取新三板上市，投资互联网物流，下步还将考虑进入新能源汽车领域。2015年企业盈利1480万元，比考核指标增长23.3%。家电日用品进出口公司一年来在大豆内贸业务上，继续保持稳健经营风格，且有所扩大，与合作公司关系也进一步理清，风险掌控能力提高。2015年自营进口创利857万元，企业盈利670万元。富邦世纪商业广场开发有限公司对监管组每次调研都十分重视，认真准备，形成详细汇报材料，同时分解落实经济责任制考核指标，对中层及各部门也实行考核，全员发动，上下联动，取得了很好的效果。富邦精业集团股份有限公司也对下属各企业进行经济责任制考核，分解落实考核指标。富邦精业铝材厂加大企业管理力度，每月召开生产、质量、财务分析会议，撤销分厂制，提高管理效率，使生产环节扭亏为盈。云海宾馆在市场环境恶劣，自身硬件不足的条件下，以零点餐饮提升品牌，聚集人气，以市场营销为中心，加强各部门联动，局部制造亮点，提高宾客回头率，管理上减员增效，激励与压缩并行。无论是餐饮收入还是客房收入都有较大提升，经过一年上下共同努力，全面完成了集团公司下达的考核指标。宁波饭店在客房停业装修半年的情况下，整个饭店营业收入仍比2014年有较大的递增，涉及大众快餐，并较快赢得消费者的认同，已形成每月平均30万左右稳定营业收入，毛利率高达50%，经过八年不间断装修改造，宁波饭店硬件软件焕然一新，为企业下步经营打下了扎实的基础。

从数据分析看，2015年度12家考核企业主营业务收入同比增加52518.97万元，应收帐款同比减少4065.44万元；存货同比减少2976.74万元；期间费用同比减少2780.63万元，但利润总额同比增亏了320.8万元。这组数据说明监管考核工作总体看是有效果的，然而考核的关键指标“利润”却没有新的增加，意味着企业经营业绩和考核激励机制还不够契合，这方面需要进一步加强和完善。

双鹿集团公司和埃美柯集团继续保持了在富邦集团中的领先地位。双鹿集团公司坚持严格管理，追求高品质产品，推进技术创造，实现智能化无人电池生产线，积极优化人力资源配置，从副总经理到中层干部实行交换轮岗，解决职务老化问题。同时，加强企业党建和思想政治工作，强化企业文化建设，大力营造“双鹿就是你的家”的氛围，2015年实现营收30.6亿元，利润4.3亿元。埃美柯集团公司在原材料价格下降、房产行业下行的不利环境下，一年来积极落实企业发展战略规划，推进企业转型升级，从劳动密集型向技术密集型过渡，加强人才队伍培养，注重基础性工作，以评选省长质量奖为抓手，促进企业管理上新台阶。

此次调研，使集团公司对控参股企业的经营管理有了更深度地了解和掌握，同时，也为制订2016年企业经营者经济责任制考核指标打下了良好的基础。

（党委办公室）