12月25日，富邦集团公司监管调研组到新乐电器有限公司，与陈伟光总经理及领导班子成员共同探讨了解2014年企业经营管理、投资项目、搬迁、新品开发、人力资源管理、明年经营目标、及下属企业经营现状等情况。至此，为期三个月集团公司第三轮监管调研工作全部结束，共对21家控参股企业进行了监管调研，并取得了预期效果。

在第三轮监管调研工作开始前，集团公司宋汉平董事长专题召开监管调研小组会议，总结回顾了二年来监管工作经验，具体落实今年监管调研工作目标任务。宋董事长提出，集团公司一抓转型升级发展，二抓现有企业的监管管理。监管工作是集团公司管理企业的一个创新，要成为长效机制，常设机构，常态化进行，通过监管现问题，解决问题。促使企业一把手慎权，管理上台阶，企业有发展，同时，也授予监管小组绝对的权力，在总结经验的基础上，把监管调研工作做得更好更有成效。

此轮监管调研工作分二个阶段进行，第一阶段对三家监管企业，在平常跟踪监管基础上进行重点监管调研，分别形成监管调研报告报集团公司领导。第二阶段对面上18家控参股企业进行监管调研。在监管调研中，学习和挖掘了集团中优秀企业如双鹿集团、埃美柯集团在企业经营管理中的成功经验，了解掌握了控股全资企业经营状况，也暴露和掌握一些企业在运行过程中存在的问题，并针对性地提出了措施、办法和建议，在监管调研中要求控股全资企业提供2014年经营情况分析，年初目标与全年经营业绩对比、行业特点、产品结构，尤其是经营管理中存在的问题原因分析和改进措施；2015年主要经济指标（主营业务、利润指标、技改投入、费用、毛利率、应收款、库存）；及完成目标任务的对策措施等内容的书面报告报集团公司。按照宋汉平董事长要求，从明年起集团公司监管委，将继续加大企业考核力度，对符合条件的控股全资企业进行经济责任制考核。

（人力资源部）