——裕江胶带公司开展“开源节流”活动

随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。对企业的经营者来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。

对于宁波裕江特种胶带有限公司来说，2014年以来，公司发展面临严峻的市场形势，新老机型产品价格一跌再跌，竞争对手的产品投标价格与裕江几乎是“差之毫厘”；各大汽车公司因为政府政策与市场原因，汽车产品价格一降再降，直接导致汽车产品的售价也在跟着下跌，传动带也不例外；二三线城市的汽车限购也在杭城“打响”并逐步蔓延，自主品牌将遭受历史重创，使企业的利润空间一再受到挤压，销售同比下降10%多。

痛定思痛，企业唯有靠创新创业，转型升级，才能获得突破提升，破茧化蝶。全公司开展“开源节流促发展、目标管理重质量”专项活动，全面开展包括一级品率、应收款同比下降率、张紧轮项目、中高端传动带项目、排气管项目、工程塑料项目、甲苯回收项目等“经济指标、设备投资、开源节流”三大类的共计17个项目管理。每个项目都有中高层管理人员跟进，责任到人，定期开会汇报工作进度，力争做到低投入、高产出、高效率。

    开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。开源节流需要动员广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心。

开源节流是公司降本、提质、增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为裕江人要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。

（裕江胶带公司）