近期，富邦控股集团公司派出调研组对全资、控股、参股企业进行比较全面的综合调研。以期进一步加强对各控参股企业监管，掌握真实信息，推动企业持续健康发展。
大型企业集团对子公司的监控管理一直来是理论界和大企业研究和实践的重要课题。富邦控股集团公司成立十年来，各企业在产业结构、人员结构、思想观念、经营状况、工作流程等等各种方面都发生了大的变化，从推动企业持续健康发展的实际出发，集团公司决定从10月底开始，组织抽调相关部室人员，由集团公司领导带队对全资、控股、参股企业进行一次全面的综合调研，目的在于通过调研较全面地掌握各企业真实情况，作出实事求是的评价，既有利于集团公司对各企业发展作出决策，也有利于企业防范风险，改正工作，同时也是认真倾听企业干部员工意见和建议的有效沟通渠道。
此次调研通过个别谈话、查调相关资料、帐册、实地考察生产经营场所等形式进行，重点了解掌握企业近年来生产经营状况、财务、人力资源相关数据。在深入企业调研之前，综合调研组都会根据平时掌握的信息，事先都对每个企业确定不同的调研课题，进一步增强了调研工作的针对性和实效性。通过近段时间对16家企业调研，确实发现了部分企业在当前比较严峻的市场环境下，战略目标清晰、经济效益良好、日常管理严谨、持续发展能力强，也发现了部分企业管理理念较差、缺乏对企业现状、市场竞争的准确定位和分析、持续经营困难。每家企业调研结束，调研组均会形成相关材料报集团公司主要领导。在调研过程中，集团公司主要领导也组织集团公司高层领导、各部室负责人与个别领导进行了直接对话，提出问题，答辩论证，明确措施和方法。对调研中发现的实干肯干有较突出业绩的经营者，也及时给予了提拔重用。
目前，调研工作正在继续进行之中，今后将作为集团公司经常性工作，进入常态化管理。