6月27日起集团公司董事长、总裁宋汉平用十天左右时间带领控股公司一班人对控参股企业进行一年一度的工作调研。宋总对这次调研十分重视，明确提出这次调研的主题是：转型升级，以发展解决存在的问题。控股公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为等领导以及集团各部门负责人参加了调研。
　　　目前国际国内经济形势非常复杂，发展态势疲软。面对这种状态，富邦经济的走向如何？年初确定的经济发展目标任务完成的如何？如何抓转型升级？怎样来推进富邦经济“二次创业”？当前遇到的困难和难题如何来破解？宋总裁每到一家企业都认真听取企业的汇报，共同分析企业存在的问题，研究解决问题的措施方法，一企一策地提出解决方案。在调研中宋总强调，这次调研的主题是：转型升级，以发展解决企业存在的问题。在听了部分企业负责人汇报后宋总说，我们有些企业发展方向不明，主业徘徊不前，对未来方向性不明。缺乏创新思路、创新方法。这些企业之所以发展不快，是企业在战略转型期没有抓住机遇。中小企业的发展要凭巧劲。我们中小企业生存之道的巧劲在哪里？发展的瓶颈在哪里？如何突破。在企业的发展过程中要考虑劳动力成本，不少企业的盈利能力在下降，很大一部分是劳动力成本在不断上升。要考虑装备提升，要通过装备提升，机器换人，来降低成本，减少人员，提高产品的竞争力。技术创新、装备创新，要舍得投入，没有投入就没有产出。在企业管理上宋总强调，要眼睛向内，细化内部管理体系，提高管理者自身素质。主要领导班子一定要考虑未来发展方向。针对不同企业的经营策略，宋总提出，新的产品，有市场的产品，处于发展期的产业要优先考虑占领市场，要先占领市场，再考虑更大的盈利。对于一些老产品，有区域特点的产品，要认真考虑是全面抢占市场还是区域性抢占市场。做区域性的品牌对企业可能会更有利。要一手抓现有产品的稳定，一手抓新经济增长点。要通过转型，求得突破、发展。改革的红利让员工共享。
　　　在调研过程中宋总对企业的重点技改项目十分关注，不仅在现场认真察看，还祥细了解项目进展情况、下步发展目标、目前需要解决的问题。并对一些项目进展中的资金、生产场地等问题当场拍板予以解决。
　　　从这次调研看传统产业的转型升级在加快，新产业的培育在加速，新行业的进入在加大。富邦经济在“二次创业”中朝既定的目标，咬定青山不放松，扎扎实实地推进。
                                                          （办公室）