近日，富邦控股集团公司下发了《富邦控股集团“三五”人才战略规划纲要》，要求各控参股企业结合企业发展战略，认真制订落实本企业人才战略规划和措施，坚定不移走人才强企之路，确保企业持续健康发展。
富邦集团成立以来，各企业注重人才的引进培养和使用，人才总量不断增长，人才整体素质逐步提升。“三类”人才总数占员工总数的比例从2002年的15.07%上升至2010年的34.76%，销售收入从2002年的33.57亿元提高到2010年的125.8亿元，人才队伍的优势，支撑着富邦集团近十年快速发展。同时，我们也应清醒地看到，富邦企业人才的总体水平不能适应企业转型升级、持续健康发展的需要，与未来五年企业发展战略目标还有较大的差距，主要是：人才总量不足、结构不佳、分布不匀、吸纳不力、储备不够。如果不能逐步有效地改变这个局面，势必影响或延缓企业产业升级、结构调整、持续发展的步伐。要实现企业转型升级、持续健康发展，必须实行人才优先发展战略，大力开发人才资源，推动企业经济效益增长向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变。
富邦控股集团“三五”人才规划纲要提出的指导思想是：
坚持以科学发展观为统领，深入实施人才强企战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。以服务企业科学发展为主题；以创新完善企业人才环境为突破口；以培养具有实战经验和创新思维管理人才为重点；以发挥各类人才作用为根本；以强化企业培训教育工作为保证；以整体提升优化人才综合素质能力为核心；以创建企业和谐文化为基础；统筹推进以高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高技能技术工人为重点的各类人才队伍建设，为富邦集团推进结构调整和发展方式转变，增强企业综合竞争力和抗风险能力，实现富邦经济新一轮战略转型和发展提供有力的人才保障和智力支持。
总体目标是：
人才总量较快增长。按现行统计口径，到2015年，富邦各企业“三类”人才总量力争达到6000人，“三类”人才占人力资源总量的比重达到47%，年均增幅3.5%，基本满足企业发展需要。
人才结构不断优化。到2015年，企业高层次经营管理人才的平均年龄下降3—5岁；专业技术人才占员工总数的比例达到15%以上，中高级职称人才占专业技术人才总量达到33%；技术工人人才占员工比例达到20%；企业发展急需人才比重明显增加，人才分布更趋合理。
人才素质大幅提升。人才资源总量中受过高等教育的比例达到22%，接受在岗培训达到13000人次，资格证书培训达到3000人次，委托培养达到1000人次。
充实培养企业经营管理人才。适应企业转型升级需要，以提高经营管理能力和企业竞争力为核心，以各企业各级领导班子年轻化为目标，逐步建立企业经营管理人才库，实施企业经营管理者能力素质提升工程和培养计划。培育一批具有战略眼光、开拓能力、创新意识和较强经营管理水平的年轻高层经营管理者。到2015年，企业经营管理人才总量达到2800人，力争各企业均有80后年轻经营管理人才进入领导班子。
吸纳增加专业技术人才。适应企业科技创新、持续发展需要，以提升专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，扩大专业技术人才数量规模，推动人才柔性引进，努力建设一支高素质专业技术人才队伍。到2015年，专业技术人才总量达到1000人，高级、中级、初级专业技术人才比例力争达到10：30：60，研发人员占员工总数比例为3%。
打造培育高技能人才。适应企业结构调整、产业升级需要，以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师培育为重点。有效推动企业与职业院校挂钩培养模式，提高高技能人才数量和素质；积极鼓励员工学技术，报考各类技术证书；开展各类职业技能竞赛，加大对高技能人才奖励力度。培养造就一支数量充足、结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍，到2015年，技术工人人才达到2200人。
富邦控股集团“三五”人才战略规划纲要提出战略举措为：
1、优化企业人才工作机制。以企业准确定位寻求人才，要根据企业“三五”发展规划来制订相应的人才战略规划，计算人才使用成本和整体效益，以“满意适用原则”代替“最优原则”；以正确选人标准确定人才，坚持以品德、业绩、能力作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯资历，以发展眼光和实践标准衡量人；以吸纳培养大学生打造人才，实践证明吸收大中专毕业生是培养企业所需人才的重要途径，应尽可能多吸收大中专毕业生，通过大浪淘沙，达到调整人员结构、提高整体素质、自主培养人才的目的；以灵活有效用人机制用好人才，在企业自主培养人才为主的前提下，适当引进职业经理人和优秀的专业技术人才，善用“外脑”不求所有，但为所用，通过柔性引进人才、借助管理咨询公司参与企业管理，来弥补企业人才不足的矛盾。
2、大力推进企业领导班子年轻化。以培养挖掘80后年轻经营管理人才为目标，以重点培养、自然冒尖和外部引进相结合，逐步推进企业领导班子年轻化。在优秀大学生中，通过有意识选拔、实战锻炼、轮岗提升、小步快走，培养选拔年轻经营管理者。在管理方式上，推行优胜劣汰、能上能下用人新机制；坚持高标准严要求，加强考核评估，建立有效激励机制；促进年轻经营管理者成长，有利于企业领导班子整体素质提高。通过企业领导班子年轻化，带动专业技术人才和高技能人才队伍梯队建设。
3、强化人才激励体系。在企业中应创导人才优质优价的理念和导向，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力的激励保障机制。敢于打破企业内部求平衡的旧框框，应该给优秀年轻经营管理者、有技术专长的员工提供有竞争力的薪酬福利。探索建立协议工资制和项目奖励制等多种分配方式；要积极探索短期和中长期相结合激励方式；试行期权期股激励方式；试行以知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的激励制度。同时注重把激励制度与管理制度有机结合起来，要进一步调动优秀人才积极性，增强企业凝聚力，又要共享发展成果，在利益分配上有竞争力，充分发挥优秀人才的示范作用、榜样作用，为企业用好人才、留住人才提供扎实基础。
4、大规模开展人才培训教育。人才培训是用好用活人才的前提和基础，要以提高思想道德素质和技能创新能力为核心，充分发挥培训教育在培养人才中的基础性作用，大规模开展人才培训教育，突出分层分类培训和个性化培训。根据企业发展的不同时期，突出不同的培训教育内容，完善培训工作机制，努力创新培训形式，积极拓展培训内容，强化培训结果运用，切实提高培训质量。充分利用和积极参与政府出资的培训项目，积极推行与技校、职业院校、大学挂钩的培训，提高培训的针对性和有效性。在培训教育中发现人才、鉴别人才，积极鼓励支持有条件企业举办管理学院，在有效开展培训教育基础上，积极鼓励支持员工申报评审专业技术职称和各种技能证书。
5、构建和谐企业文化。良好的企业文化是留住人才的制胜法宝。人需要精神和尊重，以和谐企业文化吸引人、凝聚人，是做好人才工作的重要基础。富邦集团脱胎于国有集体企业，有较深厚的企业文化底蕴，要继续发扬和倡导“你就是公司”“公司爱实干到底的人”的公司精神；坚守“人品+能力”“规矩+道义”的用人和处事标准；坚持“和善为根、和谐为本”的核心理念；打造独具特色的“3+3+1”管理体系；建立畅通的沟通渠道，倾听员工心声，捕捉人才真实需求，满足人才在精神激励、成就感、认同感上的追求；注重员工职业生涯规划，给人才合适的职业曲线，谋求企业与员工共同进步、共同发展。以创建根植于心的和谐文化、公正透明的用人机制、企业发展的良好前程凝聚人才、留住人才。
对富邦控股集团“三五”人才规划，集团公司提出三点实施意见：
1、领导重视。人才工作说到底是“一把手”工程，人才规划是否真正落实在于企业主要领导的态度和决心。千古成败皆由人，对人才的态度决定着事业的成败，各企业主要领导是人才规划落实的第一责任人，要确保落实和执行好本企业未来五年人才战略规划和措施。
2、分解落实。各企业要切实将五年人才规划分解落实，确定每年工作计划、目标任务，明确工作责任人，同时，又要加强对企业经营管理者用人意识、人才工作的教育引导，充实加强企业人力资源管理部门的工作力量。
3、滚动执行。每年底根据本企业生产经营和发展状况，及当年人才规划实际执行情况，对人才规划进行调整修订，积极寻找主客观原因，总结人才工作经验，提出下一年度工作目标、策略、措施，确保“三五”人才规划圆满完成。