从2006年到2010年的五年，富邦集团胜利完成“十一五”期间《五年战略发展规划》确定的主要任务，为“十二五”发展打下了坚实基础。
未来五年，是富邦经济发展的重要战略机遇期，也是富邦集团在新的历史时期实现新跨越的又一个黄金发展期。在新的历史起点上，富邦控股集团公司董事会通过了“十二五”时期《富邦“三五”战略发展规划》。作为富邦集团今后五年发展的纲领性文件，下面对“三五规划”作以解读。
（一）规划指导思想。认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，以国家“十二五”产业政策为导向，以加快经济转型升级为主线，以打造百年富邦为目标，以改革创新为动力，以新兴产业培育建设为突破口，以发展品牌经济为手段，以企业文化建设为助力，加大创新型经营管理团队的培养力度，着力推进经济结构调整和发展方式转变，进一步增强企业综合竞争力和抗风险能力，通过产业经营和资本运营的协调并进，实现富邦经济持续、健康和平稳的发展。
（二）总体发展目标。到2015年，富邦产业经济规模达到310亿元，其中工、矿业经济规模170亿元，商贸流通服务业经济规模140亿元，实现出口交货值47亿元。重点发展和造就一批具有核心竞争力的优势行业和企业集团，最终形成销售规模达50亿元以上企业2家，20亿元以上企业5家，10亿元以上企业5家。其中复合地产业将以富邦世纪商业广场、荪湖度假区和富邦沈阳项目为基础，逐步实现开发即期盈利与租赁业长期盈利模式的有机统一；能源采矿业将以新疆富邦煤矿基地为支点，逐步形成与煤炭开采相关的煤电、煤化工产业集群；工业制造业将重点打造提升石化基础原材料、电池、铝材、家电、汽车配件、阀门水暖等先进优势制造业；现代服务业将主要拓展海外贸易、现代物流、酒店服务、文化体育、物业租赁等朝阳服务产业。
（三）实现目标对策。在具体实施推进过程中，重点实施六大目标计划：即人力资源建设推进计划 、品牌战略深入推进计划、现代管理推进计划，节能降耗、环境保护推进计划、质量战略深入推进计划和企业文化塑造及发展计划。集团将通过自我培育、合资合作、收购兼并等形式，新建先进制造业和商贸服务业基地3－5个，壮大战略性核心产业；通过转型升级、产业集聚和产业链延伸，逐步整合、撤并盈利能力较差并缺乏发展前景的一般传统业务领域；通过自主创新和技术引进，建立企业专项研发基金，积极推进产品结构的调整，实施品牌战略，基本形成国家、省、市三级梯状名牌企业群体和名牌产品集群，在现有品牌基础上继续培育2-3个中国知名品牌，并拥有行业话语权；通过富邦现有产业为平台，选择1-2家符合条件的产业企业进行培育上市，实现在资本运作方面的二次突破，为推进“百年富邦”目标奠定更加坚实的基础。通过优化激励机制，实施、完善对优秀企业经营者、优秀科技人员和管理人员的考核激励制度。