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富邦集团召开人力资源管理工作会议
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[日期:2010-09-29] [
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如何进一步坚持以人为本理念,提高各企业人力资源管理水平,推动企业转型升级建设发展,8月31日富邦集团公司在宁波饭店召开了有各企业分管人力资源管理的领导、工会主席、人力资源部经理参加的人力资源管理工作会议,对有关工作进行了部署。
会上埃美柯集团公司党委副书记蒋伟民从坚持政通人和、实业教育创新、提升亲和力;坚持以人为本,突出维权创新,提升凝聚力三个方面介绍了企业构建和谐劳动关系的体会;富邦大酒店副总经理沈晓芬以酒店人力资源状况,以提升效益为目的,合理配置人力资源状况,以提高素质为核心,确立人力资源储备,以人文关怀为内容,营造宽松和谐氛围等四个方面介绍了将大酒店营造一种“家”的氛围的工作经验。富邦集团人力资源部总经理韩树成以重视员工关系处理,关心员工切身利益,广开言语加强沟通,教育引导提升素质,依靠中层骨干员工,制订规范规章制度,发挥党工团组织作用,从容应对吸取教训,提升人力资源管理者水平等九个方面提出了意见和看法。
富邦集团副总裁、党委副书记谢松茂结合富邦集团各企业人力资源管理现状,对做好当前人力资源管理工作作了重要讲话。谢书记详细分析了40余家控、参股企业人力资源相关数据后指出,以这些数据的背后说明了三个问题,一是企业改制以来,劳力生产率逐年提高,劳动用工进一步压缩;二是专业技术人员、技术工人占员工比例偏低,员工队伍整体素质跟不上企业转型升级要求;三是员工年平均工资与社会平均工资相比明显偏低,同时,在企业人力资源管理中也出现了新情况、新挑战,作为企业来说,对人力资源管理工作是否引起足够重视、是否能结合实际、员工需求有针对性的研究分析、是否有应对突发事件的预案、应对的措施办法,需要我们认真研究思考,要充分运用《劳动合同法》和实施条例中给企业提供的操作空间,来认真思考研究以下8个问题。1、企业如何制订规章制度;2、企业如何订立劳动合同;3、员工工资薪酬如何调整和增长;4、工时种类运用哪些岗位培训;5、怎么降低加班时间和费用,使员工加班费合理合规;6、如何掌握好签订无固期合同条件;7、如何交纳合理的社保金、保护员工利益;8、如何裁减不胜任员工,要从改革法规层面上分析研究员工需求和诉求情况,只有把二者结合起来,才能真正做好人力资源管理工作,当前,要重点把握好:
1、要从转制企业的特殊性出发,慎重建立员工薪酬福利待遇的新结构。要研究企业转制后如何建立民营化的薪酬福利新结构,建立新的框架加以推行,既要考虑转制企业的特殊性,又要对薪酬福利结构有新的突破和创新。比如,如何设计薪酬结构,如何处理应发工资和突发工资关系,基本工资与绩效工资关系,月收入与年终奖关系,工资体系与福利待遇关系,月工资与加班工资关系,让员工收入一清二楚。
2、要从转变员工思想观念出发,积极推行符合企业实际的薪酬福利新体系。现在企业全部是员工,工作岗位差异性比较大。过去有一线、二线、干部职工之分,过去做法与现在体系要有新创新、新突破,要以岗定薪、以技能高低定薪、以贡献大小定薪、以效率优先定薪、以多劳多得定薪,加大这方面宣传力度,转变观念,充分调动员工积极性和主动性,使薪酬福利体系在人力资源管理中发挥积极作用。
3、要从创建和谐企业出发,不断完善员工薪酬福利增长的新机制。作为企业来说,增加员工薪酬福利是构建和谐劳动关系的重要内容,国家也在政策和法规上不断调整,企业从事人力资源管理的同志,要经常了解掌握本企业员工实际收入水平与社会上同类人员收入水平的距离,积极拿出工资增长机制性方案,为企业领导决策提供依据,从而增强企业凝聚力,形成和谐发展的良好局面。
4、要从维护企业稳定出发,强化企业信息网络和队伍建设。在企业改革发展稳定三者关系中,稳定是前提是基础,由于人力资源管理工作不到位、不作为、不慎重,将会引发停工停产群体事件,给企业生产经营带来损失,也会给员工思想造成混乱,各企业要十分重视稳定工作,特别要注意信息网络建设和处置不稳定突发事件的队伍建设,企业内部从上到下要信息畅通,不稳定苗头一旦出现,高层能以最快的时间获得信息,便于及时采取措施尽早处置,减少不必要的损失,特别强调出现问题要及时向集团公司报送信息,坚决反对瞒报不报,不报喜不报忧的思想,使集团公司能协助企业共同做好工作。要加强员工思想政治工作队伍建设,班组长、车间科室领导不但要会经营管理,还要会做思想政治工作,在突发群体事件中,有一支队伍能互相配合,共同应对,解决问题。
5、要从企业属地化管理出发,主动积极处理好与政府和有关部门的关系。宁波税收政策改变以后,企业管理格局也发生了重大的变化,以区属管理为主,企业稳定工作,也是以区政府协调处理为主,各区政府、街道对企业工作也十分支持。作为转制企业要高度重视与区政府、所在街道、镇、派出所加强联系,主动沟通请教,加强联系搞好关系,要随着管理格局变化而变化,主动适应,获得政府支持。
(人力资源部)