4月16日，集团公司在云海宾馆召开了“迎世博、保稳定”工作会议，各控、参股企业及下属独立核算企业分管企业稳定工作的领导50余人参加了会议。

    宁波作为世博会“环沪护城河工程”的重要节点，切实做好基层企业维护稳定工作十分重要，集团公司副总裁、党委副书记谢松茂同志在会上传达了上级文件及有关领导讲话精神，分析了富邦集团各企业维护稳定工作的现状，并提出了五点要求。

    一、统一认识，严格要求，落实责任。要按照市委、市政府要求，把世博会维护稳定工作当作各企业当前重要的政治工作来抓，增强政治责任感和现实紧迫感，做好“自家事”，管好“自家门”，看好“自家人”。确实做到“守土有责、守土有方、守土有序、守土有效”。要从严要求，落实责任，确保企业生产安全，人员稳定。

    二、认真排摸，仔细分析，措施有力。各单位要集中排摸企业中不稳定情况，重点分析企业改制以后员工思想状况，要严格执行各项劳动法规，对涉及员工切身利益的工资、福利、社保、加班工资等要按政策规定执行。不要引发因损害员工利益而导致不稳定事件的发生，分析要细，工作措施有力，把不稳定因素在萌芽状态、可控范围内尽早尽快解决。

    三、坚持自查，堵死漏洞，及时防范。要切实落实好集团公司安全生产会议精神，各单位要进一步做好自查工作，防火、防盗、防安全生产人身伤亡事故发生，对自查中发现的问题，要及时整改，做到不漏人、不漏物、不漏事、不漏点，要细化工作任务，落实具体措施，切实有效地做好安全生产防范工作。

    四、信息畅通，及时报送，掌握主动。维稳工作，安全生产信息畅通非常重要，不仅仅要主动了解掌握企业内外不稳定信息，而且通过分析后，要求在第一时间向集团公司报告，做到整个集团信息畅通，工作不被动。

    五、加强领导，确定专人，务求实效。员工稳定、生产安全是长期的工作任务，是实打实的工作，稳定是企业发展的基础，各企业一把手要负主责，班子成员分工负责，分管领导要抓落实，确定专人负责抓好各项具体工作，纵向到底，横向到边，不漏死角，要按总体要求，结合本企业实际，着眼突出问题，针对重点难点，有的放矢，扎扎实实做好各项工作，确保迎世博保稳定工作抓出成效，使富邦集团在员工稳定、生产安全情况下保持健康快速发展。

                                                   （党委办公室）