7月18日起，宋董事长带领集团公司副总裁和各部门负责人到各控、参股企业进行了为期半个多月的实地调研。宋董事长一行冒着酷暑走访企业，深入生产车间，踏足建设工地，详细了解企业发展趋势，掌握每个板块运营情况，针对企业在当前经济运行中出现的新情况、新问题、新趋势，深入分析、精准施策，帮助企业破解发展难题，指明发展方向，进一步提振企业发展信心。

调研中，宋董事长一行听取了各企业对上半年生产经营情况回顾总结、下半年及今后工作思路和发展规划。上半年富邦企业经受住了国际国内复杂的经济形势和世纪疫情的考验，交出了亮眼的年中成绩单，成效突出亮点纷呈，对此宋董事长表示高度赞赏和肯定。双鹿集团新建的智能化、现代化工厂已拔地而起，屹立在甬城之北，精心布局的越南工厂已实现盈利，上半年创利700多万元，双鹿智能锁专用电池已占领的国内90%市场份额；埃美柯集团的淋浴房出口已跃居全国第一，新产品洗头机已批量生产；浙江环益公司金属镍产量列行业前茅，利润不断创新高；集团收购亚太药业，进入生物医药行业，仅仅三个月时间已有三个药品成功进入集采，取得历史性突破；新乐集团出口规模不断扩大，产品结构持续优化；明星光仪公司和电工合材料公司，通过不断加码专、精、特、新，一步一个脚印，不断迈上新的台阶，成为行业的领跑者；亚光公司发挥自身优势，不断在做精做专做强上下功夫；富邦铝材公司依靠科学管理与技术进步，成材率再次实现新突破，同时通过建三万余平米的标准厂房“筑巢引凤”；富邦铝型材积极开拓新能源汽车配套业务，同时2000吨挤压流水线项目即将上线；富邦家具公司确定产品研发方向，推出四化产品：智能化、娱乐化、自动化、功能化，以满足不同消费群体；特种胶带公司以搬迁为契机，减员增效取得显著成绩；五金索具公司机器换人、智能化提升加快推进；富邦世纪商业广场的富邦城购物中心的面市和摩天轮的即将开业，广场浓郁的商业氛围、良好的消费体验，使消费潜力正在不断释放，消费热度节节攀升，影响力持续扩大；家电公司和再生资源公司都提出了百亿销售目标；富邦房地产在打造精品工程的同时加快布局新赛道；富邦公路承建的西店湾隧道作为宁波市首条海底隧道项目，在浙江省范围内，在滨海滩涂围恳区修建隧道也是首次；物流公司积极开拓新业务，成功开发了新的水运业务毛利率高于公路运输，同时不断延伸业务链，加快资本结构调整；富邦精业贸易公司改变传统模式，打造铝棒超市理念；甬空公司借助自身房产资源优势，盘活存量资产，扩大有效投资，使闲置资产重焕生机；新成立的富邦物产以打通产业链，来变革大宗贸易交易方式，在进入集团短时间内就实现经营利润4500万；以打造顶级篮球俱乐部为目标的富邦男篮俱乐部，已成为富邦集团乃至宁波市的靓丽名片。

在明星科技公司，宋董事长一行考察了企业展厅、生产车间，详细了解企业产品研发、销售增长、市场开拓、新签订单等情况。他指出，创新智造是制造业发展的重要方向，企业要加大研发投入和技术革新，坚定不移走好单项冠军、“专精特新”之路，不断做大产业规模、做强核心竞争力；在西店湾海底隧道施工现场，宋董事长详细了解工程进度，要求严把工程质量关，再三叮嘱工程质量百年大计，安全生产人命关天，要正确处理好质量、安全和效益三者关系，努力打造精品工程，期望基建产业能够成为长期稳健经营受人尊敬的企业。十年磨一剑的富邦基建产业以优质选择、匠心打造每个投资项目，良好的工程质量已在市场上赢得了好的口碑。

针对传统产品在市场生存空间越来越小，宋董事长强调，要突破思维定势，大力解放思想，海阔天空地想，脚踏实地地干，积极寻找新的盈利增长点，通过人才引进，跟大院大所合作，在新品、新业开发上，在新材料开发上下功夫，找到产品和市场契合点，细化措施，突破发展瓶颈，在稳定的前提下，发展富有潜力的突破性项目。同时要加强内部管理，开源节流，降本增效，咬定目标不放松，精准发力提效益，促进企业健康发展。

宋董事长要求管理层以结果作为导向，稳住基本盘，针对面临堵点和难点，凝聚团队力量，以寻找突破口作为我们工作主线，领导干部要用辩证的思维方式来谋划我们近期、中期、远期发展的目标，企业经营是个没有终点的马拉松，未来很远，要有足够的敏锐力结合我们的智慧，提升我们的能力，不断自我加压，提高站位，求真务实真抓实干，努力创造新辉煌。

宋董事长把富邦集团二十年的发展历程归纳为四个阶段，第一阶段变革阶段，在产权制度、理顺劳动关系两项制度改革中正确处理了改革发展稳定三者关系，改革是手段，稳定是前提，发展是目标,确保了企业的稳定发展和职工利益得到切实保障。第二阶段沉淀阶段，提出了集团多元化，下属企业专业化，经过多年努力，拥现出一大批单项冠军企业、行业细分领域领军企业、专精特新小巨人企业、高新技术企业等，在创新转型中夯实了集团发展基础。第三阶段融合发展阶段，作为集团中期目标打造千亿级企业，必须寻找新的突破口，深入“一创一转两化”发展战略，如何通过调整，从产品结构调整、企业结构调整、资本结构调整，再去转型到新的产业，加快引进和发展战略性新兴产业，融入集团发展战略，以信息化为管控手段，加快资本化步伐，以集团“五五”发展规划为引领，锚定千亿目标，实现里程碑式的跨越。第四阶段传承阶段，进入传承阶段的富邦，人才的培养与人才梯队建设、专业团队的引进，以及提升整体领导班子战斗力，团队的核心管理能力，打造核心竞争力，显得尤为重要，管理的起点是人，管理的终点还是人，人作为企业核心要素，是企业最宝贵的财产，建设高素质传承人才队伍是迈向百年富邦的关键。

改制二十年，富邦正青春。基本盘扎实的富邦企业正呈现活力迸发、动力强劲的发展态势，把握新机遇，迎接新挑战，信心满满启航新征程。

（集团经济运行部  谢晖）