7月中旬开始，宋董事长带领集团公司副总裁和各部门负责人深入集团下属各企业开展为期半个月的调研工作，详细了解企业当前的经营情况，面临的困难问题及未来的发展规划。通过调研有效凝聚企业发展合力，真正明确企业发展方向，加快企业发展步伐。

调研会上，集团公司副总裁陈炜和傅才对上半年集团经济运行情况和调研要求作了回顾和总结：今年是国家“十四五”规划、富邦集团“五五”规划开局之年，集团企业坚持稳中求进工作总基调，坚持“一创一转两化”发展战略，持续推动产业结构调整和管控模式转变。上半年富邦经济稳中向好，产业结构持续优化，质量效益不断提升，主要经济指标创历史新高，集团公司上半年营业收入同比增长10.5%，利润总额同比增长75%，全年利润过亿企业将达到七家。为配合集团信息化加速推进，此次调研采取了创新汇报模式，根据不同类型企业有针对性地制作了差异化汇报模板，汇报材料涵盖了企业基本情况介绍、生产经营、市场拓展、转型升级、信息化建设、以及人才培养和引进等各方面内容。模板还要求企业针对当前面临的原材料涨价、运费上升、人力成本提高和汇率波动等一系列不利因素，结合企业自身所处的行业特点，提出新的发展思路，规划企业高质量发展新途径。

在听取了各企业详细汇报后，宋董事长充分肯定了各企业在上半年取得的良好成绩，同时指出，企业发展是一场没有终点的马拉松，需要不断地奔跑，永无止境，否则就会被淘汰。外部环境变化是所有企业都面临的共性问题，我们如何突围，在竞争中立于不败之地，这就需要企业要树立危机意识，居安思危，锐意进取，不断突破，加快新业开发，加速推进资本化步伐，使有发展前景的企业资本结构更趋合理；建立市场化运作机制，推进项目管理精细化、规范化、制度化；进一步完善提升团队运营管理质量，打造有文化有主题有特色的亮点品牌，引爆市民打卡热潮；以点谋局，把握国家宏观政策，找准自身定位，打造专业化团队，借助各方力量，建立稳定、可持续性、风险可控的发展模式。随着大数据时代的来临，如何通过互联网+、资本市场、科技创新来加快整个集团转型发展，集团提出“一创一转两化”发展战略就是要借助数字化，实现效率创新、模式创新、产品创新，以信息化作为抓手打造未来整个集团的管控模式。经过近几年迅速推进，许多企业已尝到转型发展、数字化建设的甜头，形成了头部企业利润纷纷过亿、一批中小企业利润上千万的良好局面。尤其是富邦循环经济产业十年磨一剑，迎来发展拐点，成功实现年创利上亿。宋董事长对传统产业调研时要求，企业领导班子要有思想高度、思考深度、思维限度，不断学习，寻求突破，要学会“变”，用创新、竞争契合社会发展，紧跟国家产业发展规划，与高校、科研院所进行产学研合作，提高产品附加值，形成自己的拳头产品，真正使传统产业成为富邦新的支柱产业，走上健康可持续发展之路。

来到亨润工业城调研时，宋董事长深情地回忆起二十多年前， 为了城市发展我们开发建设了亨润工业城，斗转星移二十多年已过去，在这里，有的小企业成长为利润上千万的明星企业，也有的企业完成了历史使命退出了历史舞台，现如今亨润工业城已光荣完成了历史使命，承载一代人记忆的工业城即将面临拆迁。宋董事长要求企业以搬迁为契机，统一思想，抓住机遇，拓宽思路，找差距、抓落实，锚定目标谋求发展新突破，提升研发能力，加快新品开发，提高劳动生产率，凝聚团队的力量积极打造制造业单项冠军，让星星之火呈燎原之势，打造更多利润上千、上亿的企业。

宋董事长高度重视人才的培养、引进和储备以及企业的传承与发展，要求企业把年轻干部、专业人才、技术骨干的培养作为现实而紧迫的任务来抓，大胆使用年轻人。在酒店调研时，宋董事长还以创新的方式，不拘一格选拨人才，在事先没有准备的情况下，对富邦大酒店十多位中层干部当场亲自进行面试，让各位老总评分，在即兴的一问一答中，充分考察了这批后备干部能力以及对富邦文化的认同度。百年富邦，后继有人，需要一大批德才兼备的年轻人来推进富邦事业的传承发展。宋董事长还强调，集团将积极响应党中央号召，积极投入到共同富裕建设行动中去，在企业层面我们将打造共同富裕平台，以股权激励机制引进培育人才，让员工共享企业发展成果，提高员工收入、增加员工福利，助力实现共同富裕。

对富邦企业的未来发展，宋董事长给出了一个更为远大的目标，加快培育百亿级企业，作为富邦的龙头企业、领雁型企业。鼓励企业心之所想，行之所往，有了前进的方向，想尽一切办法全力朝着既定目标前进，前途浩浩荡荡，万事皆可期待，守初心、担使命，以高涨的工作激情，以创新、开放的心态，拥抱富邦美好的未来，稳步朝着百年富邦的目标奋进。 

                                 （集团经济运行部）