富邦集团公司2021年度企业经营者绩效指标考核责任书签约仪式3月10日在云海宾馆举行，集团公司领导、20家被考核企业经营者、集团公司中层干部、集团公司监管组成员出席了签约仪式。签字仪式由副总裁、党委副书记华声康主持，集团公司董事长、总裁宋汉平作了重要讲话。

宋董事长回顾了2020年集团公司监管考核工作情况，他指出：2020年在严峻的外部环境面前，在集团公司监管组和被考核企业的共同努力下，集团公司监管工作依旧取得了较好的成绩。22家被考核企业中有16家企业较好地完成了考核目标任务，其中富邦房产公司、富邦物流公司、凡尔丝公司全面完成了考核目标任务。22家被考核企业中有盈利企业12家，较2019年增加2家。有11家企业比上年增利或减亏，合计增利或减亏金额为1.63亿元，其中浙江环益公司增利5005.03万元，富邦电子商务公司增利3036.18万元，盛世农科增利1220.86万元，家电进出口公司增利648.9万元，富邦物流增利367.32万元，富邦广场减亏3641.53万元，沈阳一品房产公司减亏1611.85万元，富邦家具公司减亏1780.09万元。但也有11家企业比上年减利或增亏，合计金额为4249.87万元，将增利或减亏和减利或增亏的两者相抵，22家被考核企业整体效益还比上年增加1.21亿元，显示了被考核企业盈利能力有较大改善，也体现了集团监管考核工作有较好的效果。

一年来，面对新冠疫情防控的严峻形势，及国内外不确定的外部环境，各被考核企业审时度势、攻坚克难、化危为机，经过无数艰辛的付出，争取了2020年经营业绩的最好结果。富邦世纪商业广场积极应对新冠疫情带来的严重冲击，千方百计确保了九月份“富邦城”顺利开业，成功引进200多家知名品牌，解决了546户返租业主的洽谈难题。同时，不断提升管理效能，全力打造专业化商业管理团队，并为企业长远发展做了大量基础性工作，一年来，商户和品牌数量同比增长80%，营业额同比增长70%，整个商业广场发展态势良好。富邦房地产公司紧盯集团下达的考核指标，立足市场，精准施策，狠抓落实，三大项目同时推进。“嘉宸府”、“湖山一品”坝下项目均已售罄，富邦中心项目土建工程基本完成，坝上别墅多数已经去化，全年实现销售签约额12.3亿元，实现销售回款额11.9亿元，尤其是全力以赴争取坝上二期开发和竞拍成功新的地块，为富邦房产后续发展打下了良好的基础。明星科技发展有限公司在去年受疫情影响严重，下半年及时调整经营策略，加大促销力度，全年实现利润2867万元。富邦物流公司在疫情期间主动满足客户需求，承担社会责任，对外通过做好服务，拓展渠道，扩大在宁波之外的物流业务，增加营业收入0.81亿元；对内优化运输模式，改变物流运作合作形式，降低管理成本，全年实现营业收入3.73亿，利润1145万元，分别超年度考核指标33%和129%。富邦电子商务发展有限公司积极推进企业转型，调整经营模式，开拓商储物流，全年实现扭亏为盈。富邦大酒店作为受疫情影响最严重的企业，临危不惧，妥善处理经营与防控关系，生产自救保增长，利用疫情期间，及时调整人力资源，内部管理模式、硬件改造、财务管控，5月1日起全力拓展婚宴市场，全年实现利润1211万元。家电进出口公司面对中美贸易战和疫情防控的双重影响，控制成本，把握风险，在主营大豆进口业务基础上，积极拓展猪肉进口业务，有效减少贸易战带来的负面影响，全年营业收入13.8亿元，创利668万元。浙江环益资源利用公司近年来生产经营持续好转，2020年不断改进生产工艺，强化环保、设备投入，开发成功高镍锍产品，经济效益显著提高，实现考核利润8272万元，为企业长远发展打下了扎实的基础。沈阳一品房产公司有效克服疫情带来的冲击，去化洋房12套、高层3套、商业用房1间，针对7、8号楼的遗留问题，积极与区政府和相关部门沟通协商，有关审批已获得通过，历史遗留问题将得到彻底解决。铝材公司列入考核4家企业，上半年受疫情影响较大，亏损600多万，下半年企业经营班子不断挖掘潜力，节能增效，调整产品结构，不仅挽回了上半年亏损，且实现全年利润867万元。

对新一年监管考核工作，尤其是对被考核企业如何完成年度考核任务，宋董事长有明确的要求，他强调：2021年企业经营者绩效考核指标已经确定，这是在各企业自报的基础上，集团公司监管组根据企业上年度经营指标和企业目前经营状况为测量依据，并且已经与各企业进行了对接沟通。如何圆满完成2021年绩效考核指标，如何推动企业高质量地发展，是我们应该认真思考并付之行动的严肃问题。为此，提出三点意见：

1、脚踏实地开好局。2021年是中国共产党成立100周年，也是富邦集团“五五规划”的开局之年，推进企业高质量发展的任务十分繁重，我们必须要有起跑就是冲刺，开局就是决战的紧迫感，起好步、开好局、谋好篇。首先，要冷静分析本行业和本企业特点和发展趋势，分析完成今年考核目标任务的难点和阻碍，确立企业发展战略和自身定位，确立完成年度考核目标任务的措施和手段，要以只争朝夕的精神，抓早，抓实，抓好。其次，要狠抓落实，要向富邦世纪商业广场、富邦铝材公司、富邦大酒店那样对企业内部各部门落实责任制考核，将企业考核目标任务，分层传递、层层落实、责任到人、措施到位，必须发扬钉子精神，只要目标任务确定了，就要咬定青山不放松，不达目标不罢休，确保目标任务定一条是一条，条条算数，工作做一件成一件，件件落实。开局关系全局，起步决定后势，从年初开始，就要跑出加速度，迈好第一步，展现新气象。

2、守正创新出新奇。发展是硬道理，企业的一切困难和问题，只有在转型发展中才能根本解决。我经常讲一句话“海阔天空想，脚踏实地干”，今天我们面对的是科技无限畅想、产业自由跨越、商业灵活变革的伟大时代，作为合格或优秀的经营者，应该站得高、看得远，从长计议，坚持守正创新，认真思考企业未来，我们企业始终不能忘记打基础、练内功，这是确保企业可持续发展的本质内涵，我们企业也必须跨越行业边界，探索科技自由，挖掘一切可能，开放无穷想象，成就商业梦想。成功就在梦想边上，没有梦想永远不可能成功，仅仅有梦想而没有为此而努力奋斗，也很难有成功的到来。市场经济不相信眼泪，有倒下就有崛起，有失败就有成功，有挑战就有机遇。我们企业要有大格局，要有新创新，要有新梦想，从长远来规划企业发展方式、经营模式、盈利手段，只有做好战略布局，执行到位，才有强大的核心竞争力。富邦物流公司的“搭把手项目”就是一个守正创新的典型案例，今年已被市政府列为十大民生工程，虽然离成功还有距离，但富邦物流公司王总的触角、思维、创新精神值得充分的肯定。

3、敢于担当有作为。企业经营管理成败得失在很大程度上取决于企业主要领导和企业领导班子的担当作为，在新的一年里，各企业主要经营者和领导班子要进一步统一思想，高度重视，以更加严肃的态度，来对待所签订的经营指标考核责任书，自觉把完成考核指标，推动企业高质量发展，作为自身的崇高使命，自觉承担起对员工的责任，对企业的责任，对集团公司的责任，更应该承担起作为公司股东的责任。面对激烈的市场竞争和企业发展过程中的必然会遇到的艰难险阻，需要有直面困难的勇气、履职尽责的能力、勇于担当的精神，逢山开路、遇水架桥、不屈不挠、敢打敢拼，在困难面前，牢骚抱怨无济于事，消极懈怠更行不通，只有少一点畏难情绪，多一些机遇思维，勇于创新求变，切实开拓增量，探索新路，才能不断焕发发展的生命力。

漫漫征途，唯有奋斗，让我们发扬“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”精神，始终保持干事创业的激情和干劲，顺势而为、激流勇进、真抓实干、奋力争先，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年，为百年富邦而努力奋斗。

（集团人力资源部）