——集团公司召开信息化建设阶段性成果汇报会

8月21日下午，富邦集团在总部会议室召开信息化建设阶段性成果汇报会。集团公司董事长宋汉平携总部高层领导出席了会议，各职能部门相关负责人及信息化项目组成员参加了会议。

此次汇报会既是对近三年来富邦信息化工作的阶段性总结，也是对后续阶段工作的展望。会上，集团信息化项目组回顾了三年来富邦信息化建设的历程及取得的成果。经过2000多万软硬件的投入，富邦信息化项目已覆盖全集团130+家企业，完成了基于管理咨询模式的顶层设计，包括集团管控模式的定位，运营及风险分析体系设计，集团IT战略规划，集团核心基础架构规划设计与落地，集团主数据规划及落地应用，实现全集团核算统一及落地应用，富邦填报平台的设计与落地，富邦数字化分析平台的设计与落地，集团ERP系统选型与多家企业的ERP系统改造实施落地，集团OA系统的选型与实施。目前，各子系统均已上线，运行效果良好。集团利用这些数据更全面地分析与评价了下属企业运营状态及企业负责人的经营管理水平；通过移动端的数据展现，企业管理者可以随时查看集团综合数据，为经营决策带来很大帮助。

接着，分管信息化工作的陈炜副总裁对项目组汇报作了总结。他说，富邦集团的信息化建设是一项系统工程，并非单一的财务信息化，而是信息部门配合整个集团公司建立一套BI系统，实时、及时、准确地采集信息，进行大数据分析，然后帮助企业决策。从集团顶层设计，到企业ERP系统改造，集团的信息化建设涉及到产供销人财物，既是企业流程再造，也是对传统管理模式的颠覆，个中痛点、难点兼具，压力与挑战并存。目前各项子系统都平稳上线、运行良好，并逐步优化改进，企业的管理也有了很大的提升。信息化建设经历了一个曲折的过程，但也迎来了光明的未来。陈总还指出，信息化建设只有起点，没有终点。目前还富邦的信息化建设只是初见成效，未来依旧任重道远。随后，各分管领导和各职能部门主要负责人对汇报内容进行了点评。

最后，宋董事长发表重要讲话。他高度肯定了集团信息化建设的工作成果，重申了信息化建设对集团公司发展的重要意义，并对集团公司下一步信息化建设提出了具体要求。他指出，集团的信息化系统在服务于集团战略、加强集团总部建设等方面已经发挥了重要作用。建设完善的信息化系统是支持集团公司新的管理模式和发展战略的需要。集团信息化建设一方面要增强所属企业核心竞争力，满足各级企业的综合需求；另一方面要提高集中管控能力，满足集团管理的需求；既要促进所属企业持续、快速、健康发展，又要确保集团实现价值最大化的目标。宋总强调，集团上下都要积极关注信息化建设，主动适应技术变革，坚定不移地支持信息化发展；同时各职能部门也要以信息化数据为支撑，深度利用大数据，加强集团管控，服务企业发展，推动集团管理变革。

（信息科技安监部）