7月中旬起，富邦控股集团董事长、总裁宋汉平率领集团公司各级领导班子深入企业开展为期半个月的调研工作。上半年面对新冠疫情和国际国内错综复杂经济形势，富邦企业认真贯彻“一创一转两化”发展战略，开展了大量卓有成效的经营活动，经济运行回稳向好，好于预期，发展韧性有力彰显。

调研中，各企业展现了迎难而上、开拓创新、奋发有为的良好精神风貌。双鹿集团、埃美柯集团等企业经过多年的发展，在行业中已处于遥遥领先地位，在这次的疫情防控、复工复产双线作战中精准有效，经济效益逆势上扬；作为洗衣机行业先行者，新乐公司在转型升级、延伸产业链的道路上一直前行着，努力从生产型制造企业向价值型品牌企业转型，打造高端自有品牌；浙江环益、明星光仪、电工合金等发展潜力大的企业，努力在细分领域中做大做强；传统制造业通过自动化、智能化装备，提高劳动生产率，以信息化打造新的管理模式，走出一条高质量发展的新路子；富邦世纪广场近几年通过优秀经营团队的打造，已成为北仑商业的标杆行业，下半年焕然一新的富邦城即将开业，作为“凤凰城”核心地块唯一商圈，未来估值不可限量；富邦房产凭借专业的运营管理理念，创新的管理模式，精准的市场定位，开发的三大房产项目齐头并进热销市场；“搭把手“项目，在专业化团队打造下，以创新的思路和手段，发扬实干精神，实现企业在量和质上的飞跃；作为集团窗口形象的酒店业努力实现品牌差异化，打造品牌特性，获得增长动力，赢取竞争优势；在基建领域，各项交通建设项目抓品质树品牌取得显著成效。

围绕“一创一转两化”战略目标，宋总提出针对性、前瞻性、可操作性强的建议和意见，要求各企业在新的历史时期突破发展思路，在危机中寻找机会，面对下半年严峻的经济形势，外部环境趋紧，激发内生动力，寻求更大发展，开创企业发展新局面，努力做精做深细分市场，奋力打造全国制造业单项冠军。在创新转型过程中，通过技术革命，机器换人助力智能化升级，用人的智慧赋能引领智能未来；通过信息化革命，创新管理模式、商业模式，经营模式、渠道模式，构建高效的管理体系，打造符合未来趋势的商业模式，建立以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局。通过资本化运作，优化资源配置，调整产业结构，推动经济高质量发展。

在人才培养方面，宋总强调，要下大功夫，加强人才梯队建设，大力培养年轻人才，年轻人以他们创新与活力为企业带来源源不断的动力，使企业传承生生不息。同时要求广大员工，要弘扬正气，通过不断学习，开阔视野，提高站位，增强责任感和使命感。

最后，宋总强调，无论是企业的发展还是人才的培养，都要重视平时的积累，功在平时，才能厚积薄发。

（集团经济运行部 谢晖）