3月5日，富邦控股集团公司企业经营者经济指标考核责任书签字仪式在云海宾馆举行，签字仪式由华声康副总裁主持，集团公司董事长、总裁宋汉平作了重要讲话。这是富邦控股集团公司第一次采用视频会议的形式开会，也从一个侧面反映了今年企业经济工作所处的背景。一是科技快速发展进步，给我们工作生活带来了极大的便利，现在是处在信息化、智能化时代，二是非常明显地感到突发的新冠肺炎疫情给企业带来的严重影响。如何更好地适应信息化、智能化时代，克服新冠肺炎疫情给企业带来的冲击是今年企业经济工作的主题。

宋汉平董事长回顾了2019年集团公司监管考核工作。一年来，集团公司监管组认真负责，被考核企业积极努力，集团公司2019年监管考核工作取得了较好的成效，尤其是被考核企业，面对国内外风险和挑战明显上升的复杂局面，攻坚克难，锐意进取，总体上呈现了稳定发展的良好态势，为富邦集团平稳发展做出了积极贡献。从监管组一年两次到企业调研和平时掌握的情况，及年底各企业考核指标完成情况看，2019年明星科技公司、富邦大酒店、富邦房产公司、富邦物流公司、沈阳一品房产公司、富邦广场公司、五金索具公司等7家企业全面完成考核指标。2019年被考核企业22家；有盈利企业10家，比上年增加1家；有14家企业比上年增利或减亏，合计增利或减亏金额为9488万。其中明星科技公司增利1078万，富邦铝材公司增利493万元，裕江特胶公司增利492万元，浙江环益公司减亏6070万元，北仑世纪商业广场减亏4468万元。但是，也有8家企业是比上年减利或增亏，合计金额为3902万元，不过将增利或减亏和减利或增亏两者相抵，22家被考核企业整体效益还比上年增加5586万，显示了被考核企业盈利能力有所改善，也说明监管考核工作呈现较好的效果。

一年来，面对中美贸易摩擦，国内经济下行压力增大和激烈的市场竞争，各被考核企业审时度势，积极应对，千方百计完成集团公司下达考核指标，除个别企业之外，多数被考核企业经营状况持续向好。明星科技发展公司发挥合资企业的优势，内抓管理，外拓市场，加强与高校合作，不断加大研发投入，提升生产效率，2019年企业营业收入超过1.2亿，比上年增加30%，实现利润3133万，比上年增加50%。浙江环境资源利用公司在2019年经营管理中表现突出，完成年度考核利润8796万，比考核目标6500万增加2296万。在历年大量投入技术改造基础上不断完善，加强管理，调整产品结构，通过拓展思路和工艺技术的研发，先后提炼出低镍锍、铜精粉、镍铁合金等高附加值产品，为企业创造毛利6500万元，通过处置单价的提高和结算方法的优化，为企业创造毛利5700万元，企业领导班子经营管理能力也得到提升。富邦世纪商业广场强化经营管理，加强员工队伍建设，调整广场布局，营造良好的商业环境，不断提升服务质量、信息化水平，成功完成D区招商,A、B、C三个区域出租率超过90%以上，租金收入比上年增加10%以上，实现利润同比减亏2000多万，逐步产生了具有富邦世纪广场特色的经营之路。富邦铝材公司下属四家企业，在铝锭价格比较平稳向上的条件下，求生存、调结构、抓质量、促管理、设备改造、减员增效，大力增加附加值高产品生产，尽量减少中美贸易战的影响，企业经营平稳，实现利润1171万元。富邦物流公司稳扎稳打，夯实基础，转型创新，积极沟通APP集团的合作关系，争取优质运输线路，运用互联网招标，降低运输成本，减员增效，实现利润739万，比上年增加利润422万，同时，“搭把手”影响进一步扩大，并逐渐形成再生资源利用长远规划。亚光发展公司在广西产业运转良好，收购企业，购买土地，强化内部整合，提高生产效率，降低企业成本，为企业未来发展留有较大的空间，去年实现利润301万，是小型企业转型升级比较成功的案例。作为第一次列入集团考核的二家企业，富邦房地产开发公司和五金索具公司，去年都圆满完成了集团公司下达的考核指标。富邦房地产公司一年来统筹兼顾，克服重重困难，较好地解决了历史遗留问题，三大地块各开发项目同时推进，项目开发与销售并举，分解落实集团公司考核指标，分管领导与各部门职责明确，内部管控机制到位，实现了销售签约6.57亿，销售回款5.36亿。五金索具公司抓住汇率贬值和原材料价格走低的机遇，加强与外协单位合作，努力拓展优势产品外销市场，内部提升管理，增强凝聚力，实现利润322万元，富邦集团酒店业保持了良好的发展态势，富邦大酒店注重以品质提升、员工素质提高为抓手，实现了创新管理形成新局面，员工培训打造新形象，优质服务达到新水平，品牌形象提升新高度。经营业绩在全市星级酒店中排行第十名，同类四星级饭店中排行第一位，去年营业收入8900万，实现利润2002万，宁波饭店积极应对市场变化，提升饭店形象，饭店经营平稳，在同行中名列前茅，实现利润331万元。云海宾馆、荪湖山庄受自身条件影响，经营难度较大，云海宾馆实现了扭亏为盈，荪湖山庄实现减亏的目标。

在今年经济工作特殊背景下，被考核企业如何更好地完成年度考核任务，宋汉平董事长提出了三点要求：

1、树信心勇气。毫无疑问突如其来的新冠肺炎疫情不可避免对社会经济和企业发展造成较大冲击，越是在这个时候，越要全面、辩证、长远的眼光来看待问题，越要增强信心，树立克服困难的勇气。信心比黄金更重要，办法总比困难多。我们要看到政府已出台了一系列税收、减费、社保、金融等方面的政策，或许还有更多；要看到所有企业都是在同一起跑线上，就看那些哪些企业起跑更快，耐力更足，冲刺更有劲，更要看到“危机，危机，危中有机”。任何危机都蕴藏着新的机会，这也是一条颠扑不破的真理，有许多事实足以证明，就是看我们能否有效地利用危机，让危机激发出有力的一面，是成功的关键。最近了解到荪湖山庄梁世雄总经理在考虑疫情过后，能否让医护工作者到荪湖山庄来疗休养的工作思路，这就很好。疾风知劲草，这次新冠肺炎疫情，也是检验企业总体水平，识别企业经营者一个很好的机会，也是一个很大的考验。前段时间，各企业组织广大干部员工全力以赴做好疫情防控工作，取得了良好的成效。当前，在坚持防控优先的原则下，做好复工复产已是摆在企业面前至关重要的头等大事，全面完成今年生产经营目标，真正做到“两手都要硬，两战都要赢”，是目前企业发展的大局。我们要变压力为动力，化危机为商机，众志成城，团结奋战，努力在这次特殊的大考中交出高分答卷。

2、要一诺千金。君子一言，驷马难追。今天集团公司与各企业签订的经营指标考核责任书，对企业经营者来说是一个承诺，是一种责任，既要有一诺千金的责任担当，又要把承诺化为行动，落地生根，更要化为实实在在的经营业绩。各企业主要经营者和经营班子要进一步统一思想，以更加严肃的态度来对待所签订的经济指标考核责任书，自觉把完成考核指标、推动企业持续健康发展作为自身的崇高使命，自觉承担起企业的责任、对集团公司的责任。面对今年错综复杂的经济形势和监管考核指标，企业经营者要有坚强的意志和毅力、责任和担当，确保集团公司经济责任制考核指标落到实处，既要面对现实，正视困难，提出解决问题的措施，又要从一件件工作抓起，夯实基础，更要将监管考核指标分解落实、层层传递、责任到人，确保年度监管考核指标的完成有扎实可靠的基础。要确定企业扩大盈利，扭亏为盈或减亏提升的目标，从管理入手，用业绩说话，锲而不舍，顽强拼搏，通过一年的积极努力，能够圆满完成或超额完成监管考核指标，真正做到言必信，行必果。

3、能从长计议。人无远虑，必有近忧，这就是一种因果循环的关系。作为传统行业，如何在信息化时代转型升级，如何明确未来企业发展方向，确立企业战略目标是放在企业经营者面前必须思考的问题。物竞天择，适者生存，互联网、信息化、智能化时代淘汰的不是传统行业，而是传统的人，传统的思想，企业的发展从某种意义上来讲，取决于主要经营者和经营班子。在信息化时代迫使我们的经营者转变观念，转换思想，拿着旧地图，不可能发现新大陆，敢于自我否定，勇于打破传统路径，主动转变创新模式。为此，一是要坚持发扬企业家奋勇拼搏，与时俱进，攻坚克难的优秀传统，有昂扬的斗志与激情，保持积极向上的精神面貌，应对企业面临的一切挑战。二是要坚持贯彻新的发展理念，强化企业战略引领，善于在复杂的经济大变局中识别趋势，发现机遇，用战略思维打造企业竞争优势，加强风险管控，提升企业应对外部变化的能力。三是要坚持深化改革，创新驱动，以技术创新为动力，信息化、智能化转型为目标，提升企业整体管理水平，注重创新人才的培养、引进和使用，为企业发展增加新的加速度。

寒冬散尽是春天，风雨过后是彩虹，今年可能是艰难困苦的一年，也可能是充满机遇的一年，无论如何，我们都要坚定信心、保持定力、改革创新、同舟共济、迎难而上、奋力拼搏、化危为机，坚决打赢疫情防控阻击战、企业发展攻击战，为百年富邦而努力奋斗。

（集团党办）