春风柳叶归，万象更新时。富邦集团公司2019年企业经营者经营指标考核责任书签字仪式又一次在云海宾馆举行，集团公司领导、21家被考核企业经营者、集团公司中层干部、考核监管组成员出席了签字仪式。签字仪式由华声康副总裁主持，集团公司董事长、总裁宋汉平作了重要讲话。

宋董事长回顾了2018年集团公司监管考核工作情况，他指出：刚刚过去的2018年，在集团公司监管组和被考核企业的共同努力下，使集团公司监管工作取得了较好的成绩。亨润聚合公司、富邦大酒店、宁波饭店、沈阳一品房产公司、亚光发展公司等5家企业全面完成考核目标；15家以利润总额为主要考核指标的企业与2017年相比有10家企业增利或减亏；4家以租金收入为主要考核指标企业全部实现同比增加。除个别企业之外，2018年多数被考核企业经营状况持续向好。

2018年在错综复杂的经济形势和激烈的市场竞争中，被考核企业主动作为，变压力为动力，取得了较好的业绩。在这些成绩背后，是无数艰辛的付出。富邦大酒店注重以品质提升、员工素质提高为抓手，实现了品质定位提升新高度，创新管理形成新局面，员工培训打造新形象，优质服务达到新水平，重新开业第三年，经营业绩持续增长，实现营收和利润双增长。明星科技发展有限公司以中外合资为契机，在确保质量稳定前提下扩大产量，继续抓好与法国LT公司合作项目，抓好产品认证、专利申报，开拓国际市场，强化内部管理，积极谋划企业长远发展战略，2018年实现销售破亿。富邦世纪商业广场优化制度流程，提高工作效率，全面推行全员绩效考核，加强员工队伍建设，全年组织大小培训624人次，注重提升商业广场品质，A、B、C三个区域出租率达到90%，租金收入同比增长20%，全年租金收缴率达100%。亨润聚合公司一年来在产品、销售、服务上进行了卓有成效的工作，通过产品创新、提升品质、增产增效、节能降耗，开发高性能改性塑料满足客户需要，联合同行企业逐步建立切片合约销售模式，确保产销平衡，同时不断提升售后服务水平，连续两年较好地完成了集团公司考核任务。沈阳一品房产公司全面完成年度考核目标，一期开发的高层住宅基本售完，小洋房销售不断取得新的进展，回笼资金效果显著，销售货款回收率近90%，目前正在筹划二期商业地块的开发。富邦精业公司强化对各企业经济责任制考核，分解落实考核指标，一年来下属铝材厂、型材厂、贸易公司、不锈钢厂加强内部管理，注重产销衔接，提质增效，保持了良好的经营业绩。富邦物流公司把握市场机遇，以智慧车联网物流、信息化互联网+大数据、智能物联网技术为科技创新支撑，全面进军再生资源回收行业，2018年8月已在姜山落地试点，中央、省市媒体多次报道，行业、居民反映良好。亚光发展公司成功完成企业转型，积极破解企业经营中的困难，一年来取得了较好的业绩，全面完成集团考核指标。宁波饭店注重饭店品质品牌建设，注重客房营销，出房率、平均房价均保持较高水准，转变快餐厅经营模式，减少人力成本支出，2018年利润实现了新的增长。云海宾馆重管理、补短板、挖潜力、降成本、控费用，2018年一举扭亏为盈。

对新一年监管考核工作，尤其是对被考核企业如何完成年度考核任务，宋董事长有明确要求，他提出：过去已成为历史，新一年如何面对是我们今天应思考的问题。2019年各企业经营者经济责任制考核指标已经确定，这是建立在实事求是态度和企业发展实际情况的基础上得出来的考核指标，具有可操作性和努力完成的可能性。集团公司根据监管组提出的年终奖金调整方案及近年来的考核结果，提高了年终奖金的基数。奖罚并举，让实干者多得，是企业管理的一条真理，企业经营者经济责任制考核就是一个明显的衡量标准。今天，对在座的企业经营者来说，应该花更多的时间和精力来研究如何完成和超额完成2019年经济责任制考核目标。为此宋董事长提出三点要求：

1、树信心勇气。面对综错复杂的市场环境，且今年不确定因素更多，需要我们树立信心、鼓起勇气，无论是外贸受阻还是中美贸易缓和，无论是外汇升值还是贬值，对不同企业、不同行业都会有不同的影响，关键看我们如何应对。马云曾经说过：“经济形势好的时候，一定会有差的企业；经济形势差的时候，必然会有好的企业。”关键看我们如何经营好自己的企业。而首要一条，有信心勇气，不能自己先把自己打败。信心比黄金更重要。宋董事长在集团公司经济工作会议上就提出：“面对现状要有信心，改变现状更要有勇气。”好的企业要有更高的追求、更大的作为；困难企业要更要树立信心勇气，知耻而后勇。千百年来，危机中觅得生机，绝望中看到希望，是生活的辩证法，更是经济社会螺旋式上升铁的规律。

二、要思变善变。面对企业现状，如何思变善变，越变越好，既不能小富即安，更不能穷还不变。小富即安，实则难安，应变主动，才能赢得未来。选择做井底之蛙，注定只能欣赏头顶风光。穷更要思变，变则通，通则久。企业处于困境、艰难的时候，更要主动想办法、找出路、求改变。华为总裁任正非年前接受央视采访时，为我们揭示了公司成功的奥秘：长期坚守创新的逻辑，永不满足，永不懈怠，与时俱进，主动求变，以变应变。能思变善变，关键在于武装头脑，转变思路，善于学习，善于总结，善于悟道，要向书本学习，向同行学习，在不断地实践中学习，能总结反思本企业过去发展历程中的经验教训，总结反思企业在管理、用人上的得失成败，并能从中悟出企业发展之道，天上不会掉馅饼，企业发展靠奋斗得来。在这个大变革时代，学会懂得思变，能够用心善变，是企业发展的必由之路，对所有被考核企业来说，新一年都要有新的变化。

三、能落地生根。面对新一年经济下行压力增大的形势和监管考核指标，企业经营者要有坚强的意志和毅力、责任和担当，在战略上藐视，在战术上重视，确保集团公司经济责任制考核指标落地生根，既要面对现实，正视困难，提出解决问题的办法和措施，又要有清晰准确的工作思路和长远眼光，从一件件工作抓起，夯实基础，更要将监管考核指标，分解落实，层层传递，措施到位，责任到人，确保年度考核指标的完成有扎实可靠的基础。要确立企业发展战略和自身定位，确定企业扩大盈利，扭亏为盈或减亏提升的目标，从管理入手，用业绩说话，发挥聪明才智，通过新一年的努力，使企业面貌有新的变化，能够圆满完成或超额完成各项考核指标。

百年富邦，奋斗以成，春天播种，秋冬收获。新的一年总会给我们带来新的希望，让我们翻篇归零再出发，思变善变勇争先，待到来年春来到，高举酒杯论英雄。

（人力资源部）