安全是公司的发展的基础，安全生产管理是企业管理工作的一个重要组成部分。聚合公司在不断的实践与探索中，形成了安全生产管理的新常态，确保安全生产形势稳定发展，并有效遏制各类事故的发生。

一、实行早会制度，实时解决生产问题

经过公司各部门的协调统一，确立在8月份开始实行早会制度。会议时间为每天早上9：00，地点为聚合工厂二楼办公室，要求各科室副科级以上干部都参加。早会的内容包括每日生产中发现的问题，提出解决方案，落实负责人员，并于下次会议及时汇报处理结果。早会制度使得所有员工在思想上充分认识到安全生产的重要性，并在工作中时刻关注生产安全动态。

二、开展安全生产管理检查，排查隐患落实整改

为将安全管理落实到实处，聚合公司重新梳理了安全组织结构，成立了安全生产管理小组，建立了安全生产微信群，每周定期一次小检查，每月一次大检查，对工厂周围设施、工具以及工厂内部生产装置进行安全隐患排查。对于现场发现的安全问题立即联系相关负责人，进行工作落实分配。公司坚持做到有问题马上处理整改，不留下任何安全隐患。长期有效的检查与修缮也使得工厂安全运行，避免了事故的发生。

三、编写安全生产手册，规范安全生产行为

公司根据生产的各个环节，以及日常工作的各个方面编写了安全生产手册，规范了员工工作时的行为。内容涵盖：设备操作、检维修作业、动火作业、高处作业、电气安全、事故应急处理等一系列规范与应对措施。安全生产手册的编写实施，使各项工作内容有章可循，也更好维护了员工的人身安全。

四、安排安全生产学习，增强员工安全意识

安全生产学习是员工提高安全意识，增强安全责任感的一个重要环节。新员工入职将进行3次安全生产学习：行政部安全知识学习、部门主管安全培训和操作安全培训。每年公司还会组织全体员工进行安全生产管理教育活动，如消防安全培训、安全生产管理教育视频观摩、集体安全手册学习等，打造“全员参与，安全在心”的良好氛围。

聚合公司通过一系列的努力，形成安全生产管理新常态。在新常态下，公司将继续做好安全生产管理工作，落实各级负责人的安全职责，排查治理安全隐患，维护员工的安全。良好的生产安全管理也将提高生产效率，更好地保证公司健康发展。

（亨润聚合）