——快、准、狠扩大企业盈利空间
9月24日，富邦电商公司在宁波饭店召开了2017富邦电商SDA项目启动大会，来自富邦电商及下属富立物流的全体员工参加了此次大会。
会上，富邦电商和富邦物流的总经理王鲸航、富邦物流财务副总唐明伦、富邦电商常务副总闵亚军、富邦电商副总经理张春浩、富邦电商副总经理魏巍、富立物流副总经理李笋、富邦物流工会主席任运红、富邦物流办公室主任洪娟发表了富有指导意义的讲话，羽航体育执行总裁王忆俊先生作为特邀嘉宾出席了本次启动大会。
会议期间，富邦电商领导层宣布SDA专项改革小组成立，并组成SDA专项小组，对SDA项目进行专项跟踪和督导。在近三个小时的会议中，公司各级领导集中围绕扩大创收提出了强有力的SDA改革方案，对改革方案作出了详细的剖析，并对接下来的具体执行工作进行了详细的部署和动员。各部门负责人分别总结了公司现阶段所面临的困难及问题，明确落实改革工作中的各环节具体事项，并对SDA改革计划在将来产生的积极作用充满了信心。
一、打破传统 全面变革
总经理王鲸航在会上致辞中指出，电商领域竞争日益激烈，富邦电商的生存空间存在着空前的压力，富邦电商的全体成员一定要形成统一认知，不改革就是死路一条！全体上下必须重视到本职工作中存在的不足，深度认识公司的困难现状，打破原有的思想束缚，走出传统跨境电商的思维模式，以扩大企业盈利生存空间为出发点，拿出坚定勇气进行全方位的改革，以求提升企业获利能力的天花板。
公司将率先引入SDA（Skill Development Action）改革项目，为企业的盈利改革注入新鲜血液：
1、量化项目目标
让业绩考核从口头落实成书面，自查自省严格规范，促进业绩稳步上升；
2、跨部门团队作战
将合作面拓宽到全公司，打通部门间合作，整合各方优势资源，齐头并进；
3、突破性创新措施
引入多维度创新制度，作为创新创收的有力保障，将公司推入规范化运行轨道；
4、明确激励机制
上至管理层下至基层员工，都要为公司的创收献计献策，规范奖惩机制。
二、维稳发展创新制度
结合公司现阶段平稳过度的需求，公司将引进多项创新制度，通过激励和赛马机制、以及SDA专项改革、KPI追踪考核体系，提升企业获利能力的天花板，打破各项管理费用成本的地板，从而扩大企业盈利的生存空间，开辟一条更具发展前景的道路。
在业务开展领域，要敢于突破善于创新，在风险整体可控的前提下，不拘一格增加企业创收。整体上将采取“一稳、二进、三发展”的工作总思路，即：
1、优胜劣汰，稳步退出同质化竞争
通过制度的不断完善，用数据帮助筛选产品，下定决心逐步淘汰毛利低、保质期风险大、市场同质化严重的产品，逐步退出竞争过于激烈的红海市场；
2、渐进式拓品，提高产品收益
在稳定原有传统业务模式的基础上，将加大力度培育自主品牌、优势产品，充分发挥跨境电商政策优势，稳步提升这些产品独特性，可控性、影响力及利润率；
3、扬长避短，促就长远发展
大胆尝试模式创新、业务板块创新，扩大经营范围，通过自主开发的分销系统，深耕C端和小分销商的模式，提高公司盈利。
三、群策群力迸发“金点子”
富邦电商常务副总闵亚军先生公布了《“金点子”奖励管理办法》，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，与企业共同发展的目的，并明确落实了未来员工创新奖励机制。闵总在会上对“金点子”做出明确定义：有关公司经营管理创新、技术创新、增加销售业绩、开拓营销通路、新产品开发、降低成本及费用、提升流程效率、改善公司形象等方面的改进办法、措施的建议都可以向公司提出。
公司各级员工对公司经营发展及日常作业过程中提出的创新思路和合理化建议，一经采纳并为公司创收做出贡献的，视盈利大小将给予适当的现金奖励，以强化改革思想能够深入员工日常工作中，积极激发员工的创造力及能动性。
四、工会启动福利员工
会上，富邦物流工会主席任运红女士宣布富邦电商正式加入工会，今后工会将为富邦电商员工谋取更多员工福利及优惠政策，尤其在保险、住院互助、培训补贴等与员工生活工作密切相关的领域，工会给予富邦电商员工与富邦物流员工同等福利。在今后的工作交流中，总工会将以加快融入大集体，促进密切合作为目的，积极开展多种团建活动，在丰富员工的业余生活同时，也能让大家在工作中沟通更通畅，建设富有电商特色的企业文化内涵。
五、互通有无共同成长
最后，富邦电商总经理王鲸航总结了本次大会，并反复强调对富邦电商的未来有着充足的信心。在过渡期间大家将开诚布公，促进信息资源共享，通力合作，力求平稳过度，加快融合。富邦电商是个年轻的团队，是个富有创造力的团队，将年轻的力量转变成战斗力，一定能迸发出惊人的火花。富邦物流起步早，在管理上也更有经验，但富邦物流要发展一定不能固步自封，要时刻警惕，用发展的眼光与电商一起互相监督互相进步。今后富邦物流将与富邦电商一起强强联手，共同成长，成就更灿烂的事业。
（富邦电商）
