8月31日下午，富邦集团信息化建设启动大会在富邦大酒店隆重举行。富邦集团董事长、总裁宋汉平到会并作动员讲话，副总裁谢松茂、华声康、徐积为、周波、陈炜，德勤中国区副首席执行官萧耀熙，德勤中国华东区副主管合伙人许柯等参加了会议。集团各部室负责人、各控参股企业总经理、试点企业相关部门负责人、德勤管理咨询团队等受邀嘉宾共60余人一同出席了会议。

富邦集团信息化建设项目实为数字化运营分析平台建设，属于重大管理咨询和SAP BI实施落地项目。经过一年多的选型筹划和精心准备，该项目进入启动阶段。无论从实施的功能和范围、对集团经营管理的重要作用、各企业、各部门参与力度以及总投资规模上看，该项目都是富邦集团有史以来最为重大的管理咨询和信息软件实施项目。富邦集团将以本次数字化运营分析平台建设为依托，通过全面管理控制体系与风险管理控制体系的梳理、设计、建设及推行协助管理层完整、及时、准确地把握潜在风险与回报的信息，确保增长、回报和风险平衡，促进集团持续、健康、稳健发展；通过集团顶层设计加数字化运营平台落地实施，持续提升集团管理运营水平，强化上下沟通，帮助主动监管与主动作为，提升总部职能，强化改革协同推进，逐步提升集团管控水平。

启动大会由富邦集团副总裁、项目领导小组副组长陈炜主持。会上，德勤管理咨询副总监刘宁首先作了题为“承战略、落管控、防风险，全面构建一体化经营管理体系；搭平台、接数据、提效率，有力提升数字化运营分析能力”的报告，全面阐述了富邦集团数字化运营分析平台项目的建设背景、项目目标、项目范围、项目总体计划与具体实施计划、实施方法、项目团队组成及职责分工、近期工作安排等内容，并分享了大型管理咨询+技术落地项目实施的成功关键要素。德勤管理咨询经理姜野受邀作了题为“数据，未来企业的竞争货币”数字化转型分享，让大家更加全面地了解数据价值。

随后，德勤中国副首席执行官萧耀熙先生发表了热情洋溢的讲话。他在祝贺项目启动的同时，再次阐述了数字化运营分析平台系统建设对富邦集团战略执行、转型升级的重要支撑作用。德勤作为审计、企业管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司，可以提供世界顶尖水准的企业管理咨询、业务流程优化咨询以及审计、财务和税务等咨询服务。萧总表示，本次项目的实施团队——德勤管理咨询团队将注重技术和业务的结合，从富邦的管理及业务需求出发，借助先进的咨询工具与方法论、完善的项目管理方法、全球知识共享支持、专业的咨询顾问、既往的成功经验以及强大的合作伙伴，并恪守客观、公正的职业态度，为富邦集团提供高质量的管理咨询与技术落地服务。萧总提议双方项目组充分沟通和交流，精诚团结，紧密协作，共同面对挑战，确保项目成功，把项目打造成国内数字分析系统建设的精品工程。德勤公司对富邦集团在该项目上的重视程度和准备工作表示赞赏，有信心取得该项目成功。

最后，富邦集团宋汉平董事长，同时作为本项目领导小组组长，发表了重要讲话。宋董事长首先对富邦集团数字化运营分析平台建设项目顺利召开表示祝贺。他指出，本次集团信息化建设项目是落实“创新、转型、信息化、资本化”战略目标的里程碑式工作，是富邦实现管控模式的一种变革，希望能成为整个集团二次改革的有力抓手。宋董事长号召集团各职能部门、各企业公司要结合自己的工作实际，积极、深度参与项目，配合项目组做好各项工作。宋总要求项目组精心组织、周密部署、严格把关，抓好项目管理和风险控制，保证按时高质地完成项目。

此次项目意义重大，影响深远。集团董事会高度关注、重视这项工作。董事长号召全体参会人员要加强学习，提高认识，扎实工作，把集团信息化建设项目落到实处，帮助集团的经营管理水平更上一个台阶，为打造百年富邦奠定坚实基础。

（信息科技安监部）