——-富邦集团宋董事长一行到控参股企业调研

7月10日开始，富邦控股集团董事长、总裁宋汉平带领集团公司各部门负责人到旗下20余家控、参股企业进行了为期2周的年中工作调研。宋董事长对于此次调研十分重视，明确提出这次调研的四个主题词是“创新、转型、信息化、资本化”。集团公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为、周波、陈炜陪同调研。

今年以来，随着国家“稳增长”政策持续发力，供给侧结构性改革的推进，外需市场的不断改善，在集团上下的共同努力下，富邦经济运行触底反弹迹象明显，整体经济增长呈现良好态势。调研过程中，各企业汇报了上半年生产经营情况，各项经营目标完成情况、当前存在的问题、遇到的困难，以及采取的一系列措施，还介绍了下半年经济运行的预测和工作部署。上半年，多数企业运行良好，经济效益与去年同期相比有较大提升，企业处于稳定发展之中。双鹿、埃美柯等几家大企业不断通过科技创新、机器换人转型升级，企业持续稳步健康发展；明星科技、电工合金、亚光发展等几家中小企业通过管理创新，抓住机遇，进一步提高了企业核心竞争力，凭巧劲取胜，实现新的突破；部分困难企业通过技术创新、管理创新，攻坚克难，逐步走出困境，经营数据有较大提升，有些还扭亏为盈。

宋董事长与企业经营者们共同剖析企业发展的瓶颈问题、破解当前遇到的各种难题，提出要通过目标、结果、导向来思考企业的经营管理，进一步强调要以企业效益为中心来提质增效。他要求企业经营者们要以强烈的责任感和使命感来经营企业，要充分预计到管理过程中可能面临的各类困难和不确定因素，并采取各种行之有效的方法去解决问题，以保障企业持续健康发展。在调研中，宋董事长多次强调，此次调研的主线是“创新、转型、信息化、资本化”，各企业要紧紧围绕这条主线开展工作。在大数据时代，各企业经营者要研究谋划发展的新思路、新抓手落实转型升级，通过创新手段，全面推进信息化工作，依托大数据，逐步建成数字化管理新模式，结合信息化、资本化的手段加速企业经济转型升级，进一步推进富邦经济持续快速健康发展。

调研中，宋董事长高度赞扬了双鹿集团、埃美柯集团等企业的技术创新，双鹿集团的无人智能电池生产线实现“黑灯生产”，具备世界一流水平，开启宁波市“中国制造2025”的新航程。埃美柯集团近几年来通过机器换人，向智能化制造转型，也提出建设无人化车间的目标。在新乐集团，宋董事长则是要求企业经营者在做好产量、技改的同时，要以创新的思维进一步做好“新乐”品牌，抢占内销市场。在富邦精业，宋董事长向企业经营者提出了量化的经营目标，并要求企业经营者以目标为导向，通过精细化管理、引进专业人才来攻克技术难关，使企业迈上一个新的台阶。

宋董事长还就企业的人才培养、梯队建设问题，多次要求企业必须要高度重视人才的引进和培养，进一步创新薪酬体系，完善激励机制，打造一支既认同富邦文化又具有战斗力的人才队伍。

下半年，富邦企业经济运行依然面临较大的下行压力，不确定因素依然较多。守业就是退步，创新才有发展。企业经营者要对企业发展中存在的困难进行全面深刻的分析，结合企业自身特点，研究相应的对策和措施，积极探索转变企业经济发展方式的新途径，力促富邦经济发展跃上新台阶。

（办公室）