在春暖花开、万象更新之际，富邦集团公司2017年度企业经营者经济指标考核责任书签字仪式又一次在云海宾馆三楼会议室举行。集团公司领导、19家签约企业“一把手”、集团公司各部室负责人、监管委考核组成员出席了会议。会议由集团公司副总裁、党委副书记谢松茂主持。

宋汉平董事长在会上作了重要讲话，他首先回顾了2016年集团公司监管考核工作，在被监管考核企业的积极配合下，监管组工作认真到位，使监管考核工作取得了较好的成效，并显现出五个方面的特点。

1、监管考核的面进一步扩大。监管考核工作从3家试点企业起步，到2015年有12家企业列入监管考核，2016年扩大至15家企业，增加了浙江环益资源利用有限公司、富邦大酒店、沈阳一品房地产开发有限公司。

2、监管考核工作力度进一步加强。2016年集团公司对监管组成员进行了调整充实，新增了林阿云、俞圣宁两位同志到监管组工作，他们具有较丰富的企业管理经验，也进一步加强了监管组的力量，目前监管组九名同志中，有五名同志是集团公司董事、监事。一年来，监管组做到每月汇总掌握企业考核指标完成进度，建立月度分析报告，每季度对企业进行一次系统分析，每家企业都有2名联络员随时了解情况，监管组还不定期到重点考核企业进行监管，去年11月至12月集中对19家控、参股企业进行了一次年度全面监管调研工作。

3、监管考核结果全部兑现。企业经营者年终奖，完全依据集团公司与各企业经营者签订的经营指标考核责任书和实际完成情况，依据监管组提出对各企业主要经营者年终奖罚意见兑现，既体现了考核、签协的严肃性，也树立了监管组的权威。

4、监管考核中体现了对经营班子的考察。在2016年度监管调研中，增加了对被考核企业经营班子的考察内容，考察企业经营班子的工作情况和精神状态。经过考核，多数企业经营班子尤其是“一把手”事业心、责任感较强，能从企业实际出发，针对集团公司下达的经营考核指标，制订切实可行的战略战术，并在经营管理中认真实施。但也有个别企业主要领导有畏难情绪、精神不振、实际工作能力不足，实际经营状况与年度考核目标差距较大。近期，集团公司根据监管组的意见，调整充实了部分企业经营班子。

5、监管考核工作效果明显。从2016年监管考核结果来看，15家被考核企业中有10家企业经营管理良好或有明显改善，11家被考核企业完成了利润考核指标。从数据分析看，与2015年同口径比较，考核企业年度利润总额处于上升趋势，显示企业盈利能力有所改善。考核企业利润16年比15年增效4480万元。同时，考核企业主营业务收入同比增加7.45亿元，说明监管考核工作显现了良好的成效。

宋汉平董事长在会上指出，从15家被考核企业来看，面对激烈的市场竞争及监管考核的压力，变压力为动力，千方百计努力完成年度经营目标。明星科技发展有限公司大力拓展国内外市场，加大新产品开发和投入力度，在庆祝公司成立十周年之际，建立了合资公司，2016年取得利润1581万元，企业迈上了新的台阶。家电进出口公司大豆内贸业务在风险控制的前提下，继续保持稳健的经营风格，扩量增效，2016年盈利1279万元。富邦物流公司在去年实际工作中遇到了较大的困难，企业经营班子讲究策略，主动协调，妥善处理各方面关系，调整经营方针，至年底还是取得1212万利润。富邦世纪商业广场开发有限公司加大招商力度，强化商户管理，推进信息化技术应用，加快青少年宫的筹建速度，实现了租金收入增加，运营费用减少的良好业绩。富邦大酒店当年开业、当年盈利。在行业竞争激烈，普遍经营困难的情况下，富邦大酒店外抓营销拓展，树立形象，打造品牌，内抓降本增效，质量监管，团队建设，经营班子齐心协力，任劳任怨，体现了强烈的事业性，2016年大酒店盈利252万元。宁波饭店调整客源结构，抓客户销售，保持较强的出房率，整修停车场地，增加效益60余万，深化人力资源管理，企业运行良好。富邦精业集团股份有限公司强化对下属各企业经济责任制考核，分解落实考核指标，2016年公司经营业绩明显好转。一年来，铝材厂加强内部管理，节能降本，减员增效，质量考核，规范采购，压缩库存，消化潜亏，从一年前亏损2000万元到16年底持平。亨润聚合公司主动适应市场，对现有设备和工艺进行系统改造，使产品质量明显提高，产销量逐月上升，目前正在研发中性粘度的尼龙切片。预计2017年会有较好的结果。

宋汉平董事长强调，2017年各企业经营责任考核指标已经确定，今年监管考核工作将继续保持去年工作的连续性，监管组也为此做了大量工作，经过企业调研、申报对接、指标确定、上报审批等环节，坚持一企一策，针对不同企业不同行业的特点，以上年经营指标和企业目前经营状况为测算基础，调整了部分企业的考核项目、考核指标、权重和奖罚办法，具有充分的依据和一定的合理性。现在如何围绕完成集团公司下达的2017年经营责任考核指标，是企业主要经营者必须要面对和思考的问题，为此，提出三点要求。

1、高度重视，承担责任。各企业主要经营者和经营班子要统一思路，高度重视，以更加严肃的态度来对待所签订的经营指标考核责任书，自觉把完成考核指标、推动企业持续健康发展，作为自身的崇高使命，自觉承担起对企业的责任、对集团的责任，更应承担起作为公司股东的一份责任。面对激烈的市场竞争、企业发展遇到的种种问题，迫切需要直面困难的勇气、履职尽责的意识、勇于担当的精神，迎难而上、深化改革、锐意进取、围绕2017年主要经营指标扎扎实实做好各方面工作。

2、分解任务，狠抓落实。对完成经济责任制考核指标，既要从长计议，又要脚踏实地，要从宏观上对经济责任制考核指标进行分析把握，有针对性地提出措施和办法，又要一步一个脚印，从每月的经营管理实绩抓起，分层传递、层层落实、责任到人、措施到位、月月保证，企业主要经营者要用数据说话，重视财务数据分析，为正确决策提供依据，及时修正在经营管理中出现的偏差，有针对性地解决企业出现的种种问题，确保今年保质保量完成经济责任制考核指标。

3、夯实基础，提升效益。考核是为了更好地促进企业发展，而不能为考核而考核，企业真正发展，才是完成考核指标最好的保证。面对复杂的经济形势，企业经营者要有坚强的意志和毅力，既要面对现实，正视困难，又要树立信心，提出解决问题办法；既要有清晰准确的工作思路和长远眼光，又要从一件件工作抓起，夯实基础。企业要以追求利润为第一要务，认真分析行业和本企业特点，确定企业发展战略和自身定位，确立企业扩大盈利、扭亏为盈或减亏提升的目标，从管理入手，从人才起步，发挥聪明才智，通过新一年的努力，使企业面貌有新的改善，力争超额完成各项考核指标。

会上，谢松茂副总裁就2017年企业经营者经济指标考核的制定作了说明。1、考核企业数增加。2017年被考核企业将由15家增加到19家。新增富邦盛世农业科技有限公司、富邦广场发展有限公司、富邦百家缘商业广场开发有限公司、凡尔丝绣品服饰有限公司，将亚光与亚中公司、特种胶带与新华英达公司、家电进出口公司与国贸公司合并考核。2、考核目标进一步明确，将利润作为主要指标，除富邦世纪商业广场、富邦广场、沈阳一品、亨润塑机、凡尔丝、百家缘等企业外，其余13家企业均以企业经营者利润作为主要考核指标，占百分之八十。3、考核内容、指标设定进一步合理。2017年考核指标和内容设定上与2016年相比较，有5大类76项内容进行了修改，目的使监管考核工作不断完善，相对合理。4、监管考核效果将进一步显现。2016年考核结果比2015年增效4480万，2017年考核指标同比2016年将增效7200万。

谢松茂副总裁还代表监管考核组表态，作为集团公司监管考核组将坚持对上对下都要负责的精神，坚持公平、公正、相对合理的原则；坚持从行业特点、企业实际出发，实行一企一策。监管考核组在工作中将注重工作方法、集思广益、不回避矛盾、加强沟通衔接、深入调研、认真负责、严守纪律、真诚欢迎集团公司领导、各部室负责人、企业经营者多批评指正、多提意见建议，监管考核组也有决心在宋总领导下，把监管考核工作做得更好、更有成效，为集团公司持续发展多作贡献。

谢松茂副总裁最后强调，要按照宋董事长讲话精神，进一步提高对企业经营者经济指标责任考核的认识，统一思想。监管考核真正目的，是提高企业运行质量和效益，也是检验经营者成效的评判标准，要进一步贯彻落实宋董事长讲话内容、明确目标、责任到人、上下努力，撸起袖子埋头干，争取完成或超额完成全年考核指标。

（人力资源部）