时值岁末年尾，沈阳地产市场的寒冷一如当地的气候，依然冰封未化。在即将过去的一年里，正值一期住宅项目收官，沈阳的富邦人历经风霜洗礼，也开始品尝收获的喜悦。特别是进入下半年以来，实际交房工作频添各种考验，好在集团领导对此给予了充分信任和大力支持。10月中下旬，宋董事长亲临东北召集了新改组的领导班子和骨干召开了专门会议，并在会上强调了三个“不”字：不忘初心、不忘来路、不乱方向，让沈阳富邦人感受颇深。“三不”精神既是鼓励，更是压力，同时也为沈阳富邦房产公司指明了发展方向。在接下来的工作中，公司严格执行宋总在会上提到的经营思路和企业内部管理方法，不断在实践中摸索前行。

一、加强企业内部管理，转变思路，节支创效

作为一家外地企业，尤其是房企开发这么一个资金密集型企业，成本和开销支出压力首当其冲。在新组领导班子及部分骨干的倡导下，公司办公地址进行了搬迁，仅这一项就为企业每年节省至少100多万元。后来一系列事实更是证明，搬迁后更利于促进项目和工作联络，方便交付收尾阶段的现场管理和整改工作，并提高了关联单位的办事效率。

二、敢打敢拼，超负荷工作，加快项目进程

当项目进入收尾阶段，公司领导和骨干们群策群力，以身作则，双休日停休，亲临现场抓进度。工程、安装、验收、报件，一旦哪个环节拖后，领导班子立即召开专题会议，主抓该环节，专项落实、专人负责、掐时间节点、赶工作进度。有个政府职能部门的负责人曾这样说：“我在东北还是头一次碰到你们富邦这样追着屁股办事的开发商，这么短时间内办理完毕这么多单项报批工作，简直是疯子！”确实，成果来自于勤奋。在同期甚至更早启动项目的周边开发商中，沈阳富邦地产在单项材料报件及完工证书方面，是走在前列的。这得益于领导的重视和员工的齐心协力，因为早一天完工，早一天交房，就能减轻延期交房所应承担的赔偿责任，维护好公司的利益及对外形象。

三、晓之以理，动之以情，感动业主，树立企业良好口碑

交房初期，公司确实面临一些困难，不过这也是当前行业形势下的必然产物，一些非理性业主提出了诸多无理要求。沈阳富邦公司工程部、销售部均牵涉其中面临多头困难。但是公司并未退缩，而是以极其认真负责的态度，严谨细致地开展了一系列工作，针对这些非理性业主进行分批分类耐心解释劝导。而后，公司召集工程、安装、销售等部门专门召开业主解疑答惑座谈会，宣传企业文化。富邦人凭着一腔热诚，春风化雨，与这些业主冰释前嫌，为企业树立了良好的对外形象和口碑。

四、尽快回笼资金，不断推动项目前行

截止年底，包含对外销售和政府采购，公司回笼资金共计2亿元。公司领导多次与政府部门积极协调，要求对方尽早放款。部门经理及销售员工也是每天催缴社会用户的拖欠尾款，仅一个月时间，拖欠用户从四十多户减少至12月末的三、四户，收款率达99%。B区住宅项目目前已全部交付，物业也已经入场，有500多住户办理了入住手续，入住率达半数以上。同时，根据与政府签订的协议，公司加快开发的规范化进程和社区的引进交付工作。此外，采用多次跟踪，多次追讨的方法，争取在12月31日前，尽早、尽快、尽多地回收该收回的款项，积极回笼资金。

一分耕耘一分收获。相信通过全体员工的精诚团结，努力创新工作，沈阳富邦地产公司定能在困境中求发展、求突破，即便逆风行驶，也必将到达成功的彼岸。

（沈阳富邦一品房地产公司）