▲近日，浙江省平安建设考核组人员在市公安、安监、消防各级部门领导的陪同下，对双鹿电池公司的安全生产、消防工作进行了考核检查。

      考核组详细调查了公司的建筑消防自动报警系统及消控室等消防设备是否有效、消防器材是否按时检查、员工能否熟练使用灭火器等消防器材；其次严格审核了公司开展各类安全教育培训、组织应急救援演练、主要负责人和安管员及特种作业人员证书是否齐全有效等台帐资料。期间，考核组还查看了公司的化学品仓库，翻看了危化品的出入库记录，并现场随机抽查员工询问日常危化品出入库的操作规程等问题。通过看现场、查台帐，考核组一行对双鹿电池的安全工作现状给予了充分肯定。同时要求公司要进一步落实主体责任，夯实安全基础，强化培训教育，提升管理水平，着力加强安全生产，消除安全隐患。

（双鹿集团）

     ▲3月8日，由浙江环益资源利用公司自主设计、施工和安装的配套阳极炉烟气脱硫系统改造项目顺利通过设备冷态调试。除部分接口处稍有漏水现象需要修复外，生产线基本满足运行条件。至此，阳极炉烟气脱硫系统基本完工，为阳极炉生产做好了准备。

（浙江环益公司）

      ▲为创建和谐企业文化，让每一位员工感受到企业的关怀和温暖，自今年1月开始，富邦精业铝材厂工会向每位在岗会员发放“生日蛋糕卡”，并送去生日祝福。小小礼卡送关怀，声声问候总关情，礼轻情义重。近年来，铝材厂不断加强企业文化建设，努力营造轻松和谐的工作环境和人际关系。通过一系列人性化举措，调动了员工的工作积极性，同时为公司的发展提供强大的文化支持和精神动力。

（富邦精业铝材厂）

      ▲近日，宁波市经信委卞一峻处长及人社局专技处林建国处长一行六人到中银（宁波）电池有限公司就企业人才及职称工作进行参观考察。市经信委领导一行先参观了公司自行设计研发制造的500+生产线，他们对这条国际最先进的无人操作电池生产线赞不绝口。接着，领导们认真听取了公司有关培训及职称方面的介绍，一致认为公司的培训机制、职称及职业资格内部评聘机制比较完善，对公司不唯学历、不唯资历，重业绩、重能力的内部评聘机制和化繁为简的评聘流程做出了高度评价。卞处表示，公司这种探索和尝试无疑对宁波市职称工作是一个很好的启发，极具实践意义，也和他们接下去的职称工作思路不谋而合。

（双鹿集团）

      ▲近日，宁波市国税局、宁波市地税局联合发布2016年纳税百强企业榜，富邦集团旗下中银（宁波）电池有限公司入列制造业纳税百强企业榜。

（集团信息科技安监部）

      ▲又是一年新春到，最是情暖岁寒时。春节前夕，富邦大酒店党总支和工会开展新春慰问行动，为两名困难员工送上慰问金，给不能回家过年的住宿外地员工每人送上了一份食品大礼包，并向他们拜年，致以新春的祝福与问候。

（富邦大酒店）

      ▲近日，宁波新乐集团在奉化工业园召开了为期两天的国内销售培训会议，国内销售所有营销人员以及公司相关职能部门负责人参加了此次培训会议。会上，新乐中国营销总部施思列总经理总结了2016年公司内销的发展情况及取得的业绩，着重做了2017年新乐国内销售的市场目标、发展思路及市场运作策略等方面分析，并结合公司的实际情况提出了很多操作市场的指导意见和建议，使大家受益匪浅。

      施总指出2016年新乐主推“匠心筑梦”，同时也提出不忘初心方得始终的行动、精神口号。在未来的3-5年内，公司要突破，化茧成蝶。施总号召全体销售人员，一定要总结、汲取经验教训，牢记公司的信任和重托，更加注重自身优势与企业优势同时发挥，更加注重自身潜力和品牌潜力同步挖掘，继续扎扎实实地深入市场，继续兢兢业业地拓展市场，化难题为机遇，团结一心，攻坚克难，确保圆满完成2017年的销售任务。

（新乐集团）

      ▲1月20日，浙江环益公司召开了2016年度总结表彰大会，表彰了各类先进员工和优秀管理者。环益的今天，离不开一线员工的共同努力；环益的发展，更离不开一线员工的辛勤工作。会议高度认可和赞扬了受表彰人员的辛勤付出，并号召全体员工树立信心，找准定位，为环益的发展添砖加瓦。

（浙江环益公司）

      ▲为了适应企业在新形势下的发展需求，富邦精业铝材厂的相关领导于春节后立马启动了市场调研。经过对新老客户的走访，企业了解到，此前退出生产领域的化妆品铝带产品（FB02铝带）目前市场需求较旺，并提出了新的技术要求。为了抢占市场份额，及时为客户提供满意的产品，铝材厂抽调精兵强将，成立了以杨国旺常务副厂长为组长的FB02铝带产品研发小组，全力研发该产品，并全程跟踪产品质量。该产品若能成功投入市场，势必对企业拓展销售市场，调整产品品种，发挥产能优势，优化生产格局都起到积极的促进作用。

（富邦精业铝材厂）

      ▲1月15日，富邦精业铝材厂召开四届三次职代会，会议分析了企业2016年在生产、经营、质量、成本、销售等方面的优劣势，总结了取得的成绩及存在的问题，并提出2017年的工作目标及努力方向。2016年，铝材厂本着“外抓销售增产量，内抓管理降成本”工作主线，采取了一系列有效措施，抓住有利机遇，降低了生产成本，实现了扭亏为盈的第一步工作目标。2017年，铝材厂将以改革为突破口，打破传统的思维定式和固有的管理模式，全力开拓销售市场，发挥产能优势，优化生产格局，稳定产品质量、调整产品品种，加大设备技改力度，继续节能降耗降成本，强化企业内部管理，提高劳动生产率，从而提高企业的生存能力。会议通过了《富邦精业铝材厂员工手册》，使企业在规范管理的路上前进了一步。

（富邦精业铝材厂）