改革的春风吹动着岁月的年轮，弹指一挥间，我们迎来了宁波富邦控股集团有限公司（以下简称“富邦集团”）成立十周年的喜庆日子。回顾一路走来的岁月，可以说过去的十年是富邦集团由小到大、由弱变强的十年；也是富邦集团与时俱进，创新发展的十年；更是富邦集团信守诺言、努力践行企业社会责任的十年。

一、公司概况：富邦集团成立于2002年4月，前身是宁波轻工控股（集团）有限公司。根据宁波市人民政府深入推进国有企业改革攻坚的总体要求整体改制而组建。经过十年发展，富邦集团已成为一家以工业为主体，集商贸、房地产、科研、宾馆服务、金融投资、文化体育于一体的综合性大型企业集团。

富邦集团辖属全资、控股和参股企业45家，其中境内A股上市公司1家。公司拥有总资产252亿元，员工1.5万名。2011年度实现销售收入181亿元，利润总额6.99亿元，上交税金3.42亿元。公司综合经济实力迅速提升，连续10年进入“中国500强企业”，同时被列入“第六届中国大企业集团暨首届企业竞争力500强”、“浙江省146家行业龙头骨干企业”、“浙江省百强企业”、“浙江省纳税百强企业”、“宁波市重点培育和发展的19家大企业（大集团）”和“宁波市纳税50强企业”。

二、企业社会责任战略：近十年来，富邦集团确立以制造业为基础，金融投资和商贸服务为两翼，以科研创新为动力，多元化并举为手段的发展战略。为此，通过不断打造专业化的制造业、金融投资、商贸服务等产业群体，努力发展壮大为一家具有核心竞争力的全球化企业集团。集团公司倡导诚信价值观，弘扬“你就是公司”的理念。致力于不断调整集团的资本结构、资产结构以及产业结构，谋求企业价值的最大化。集团公司提出“超越百亿企业，打造百年富邦”的奋斗目标，激励全体富邦人努力拼搏、奋勇向前。在富邦经济跨越式发展的基础上，集团公司自觉履行经济、法律、道德、慈善等社会责任，不断塑造集团公司良好的社会形象，推进社会主义和谐社会建设。

三、责任管理：为实现富邦集团的宏伟战略目标，在十年的奋斗历程中，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，充分发挥企业履行社会责任的主体作用。同时坚持按照建立现代企业制度的要求，立足进一步完善公司法人治理结构，建立健全科学的管理机制。根据《中华人民共和国公司法》和富邦集团章程，集思广益，形成了富邦集团基本工作规划，以确保责任战略的顺利实施。集团领导机构分别明确了股东大会、董事会、监事会、董事长、党委和总裁的各自职能；集团内部按照既定的责任战略、发展目标，设置了2室7部共9个办事机构，积极履行各自的职能。并要求下属各控、参股企业更新观念，加强引导，突出重点，逐步推进，增强企业的社会责任意识和履行社会责任的自觉性。

四、责任行动：回顾总结十年的发展历程，我们主要是扎扎实实地做好三篇发展大文章：

㈠、科学发展。富邦经济发展建立于原宁波轻工业“轻、小、集、加”的改制平台，基础差、底子薄。集团公司成立之初，我们有的放矢，狠抓结构调整和产业转型，不断夯实其现有工业平台，最终实现了改制资产优化升级的“三个转向”：一是优化企业结构从分散转向集中。我们打破原来“小而全”的格局，立足抓大放小搞活。对逾30家小贫亏企业实行了关停并转，从而夯实了富邦经济的发展基础，实现了传统轻工业经济的与时俱进和整合提升，经过不断的调整升级，富邦集团辖属企业从原来的近80家，调整到45家，并拥有中国驰名商标3只，浙江省名牌产品4只，宁波市名牌产品5只。二是从粗放式增长转向集约式发展。重中之重是通过倾力打造总投资25亿元，占地1200亩的5大富邦工业园区，提升了产业结构，加快了集约化发展，为集团公司做大做强奠定了坚实的基础。三是从一般竞争性领域转向体现核心竞争力的经济领域。重点发展壮大一批拥有稳固市场和关键能力的传统产业和高新技术产业。一批支柱产业如民用电池、石化基础原材料、金属制品、水暖阀门、家用电器、酒店服务等正日益发展壮大。

㈡、创新发展。回首富邦集团过去的十年，我们一路追求卓越、百折不挠，谱下了一篇篇创新超越的奋进乐章。在科技创新方面，我们坚持以新型工业化为目标，积极依靠技术创新提高企业竞争力。注重高新技术改造和提升传统产业，不断提升经济增长的质量和效益。十年来，富邦集团工业固定资产投资累计投入41亿元人民币。目前拥有省级企业技术中心2家，市级企业技术中心2家，国家级高新技术企业3家，市级高新技术企业1家，中国标准创新贡献奖2项，还有3个项目被列入国家级火炬计划并通过验收；在战略创新方面，我们通过现有的基础再造平台，再上台阶，不断培育富邦经济的核心业务、核心技术和核心能力。深入贯彻“集团多元化、子公司专业化”的核心理念，高瞻远瞩部署战略规划，立足宁波，辐射全国，逐步打造上海、新疆、东北的区域总部基地，谋划再造富邦下一步发展的战略平台；在产业创新方面，历经数年的产业结构调整，富邦工业已逐步形成了以高新产业为亮点，成熟产业为中坚，传统产业为补充的产业格局。并且在跨出轻工行业寻求发展方向取得了明显的突破。其中石化基础原材料、资源能源、汽车配件、现代物流、文化体育、风险投创等一些潜力产业正不断发展壮大之中。

㈢、和谐发展。转制十年，富邦人秉承“知行合一、互利共赢”的理念，坚持以人为本，构建和谐企业，不断回馈社会。十年来集团公司继续保持着国有集体企业党建和思想政治工作优良传统，切实维护员工合法权益；始终坚持职代会制度、集体协商制度、厂务公开制度和安全生产制度，正确处理好改革、发展、稳定三者关系，要求各企业“不割断历史看问题，不落后时代求发展”，强调企业员工共享改革发展成果，保持职工年均收入逐年明显改善。为了更好地帮扶弱势群体和困难职工，集团公司专门成立了富邦慈善基金会进行扶贫济困。在企业发展同时，我们还不忘回馈社会，继2005年向宁波市慈善总会出资100万元，建立“富邦慈善帮困基金”，至2009年出资额度提高到500万元；2006年在解放军总政治部的关心支持下，成功组建八一富邦（宁波）男子篮球俱乐部，为中国军队体育事业的发展开创了全新的模式，成为宁波文明城市建设的一张靓丽名片；在四川汶川大地震发生当天下午，集团公司当即决定首批捐款200万元奉献爱心，是当时宁波市慈善总会收到的第一笔来自企业的捐款。

五、未来展望：站在富邦跨越性发展的新起点，我们确立集团公司新十年的战略目标是坚持以科学发展观为统领，以加快经济转型升级为主线，以改革创新为动力，以新兴产业培育为突破口，以发展品牌经济为手段，以企业文化建设为软实力，以打造创新型经营管理团队为保证，进一步增强企业核心竞争力，通过产业经营和资本经营的协调并进，实现富邦经济持续、健康和平稳的发展。到2022年，产业经济规模达到300亿元，实现出口交货值100亿元，利税20亿元。要重点发展和适应一批具有核心竞争力的优势企业集团，最终形成销售规模50亿元以上企业2家，20亿元以上企业5家，10亿元以上企业5家。工业制造业将重点打造提升石化基础原材料、电池、铝材、家电、汽配、阀门水暖等先进优势制造业；现代服务业将主要拓展国际贸易、现代物流、酒店服务、文化体育、风险投资、金融租赁等朝阳产业。在全面提升集团公司经济实力同时，进一步履行经济、法律、道德、慈善等社会责任，为把富邦集团最终打造成为一家生生不息、基业长青的百年企业和积极履行社会责任的企业而努力奋斗。